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如果领导没有指导你的工作呢?学会四步走,与领导建立“师生关系”。

时间:2020-04-23 14:06 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

领导安排工作给我时没给我工作资料,也没事先讲注意事项。

没人告诉我工作流程是什么,我都是糊里糊涂地做。

我写完的方案,领导也没检查,就直接发到甲方去了。

出了错,甲方投诉,领导让我改,又不告诉我怎么改。

相信不少人都在工作中遇到过类似的问题吧?为什么领导不像大学老师那样手把手教自己了?指导下属工作也是领导的本职工作,为什么他们这么不尽职尽责?

其实不是领导没做好本职工作,而是你没认清你跟领导之间的关系。

领导不指导你工作怎么办?学会四步走,跟领导建立起“师生关系”

领导做什么都永远是对的。

这么说不是为领导开脱。领导最重要的工作是什么?是保证他管理的组织达成组织的终极目标。管理好组织中的每个人,只是为了完成组织终极目标服务的。

假如说领导手下有10个人,只要甲乙丙丁4个人方向没偏差,组织的终极目标就能完成,你说他还会花多余的时间管其他6个人吗?

领导指导你工作,肯定是希望你能完成你份内的工作,为组织的终极目标尽一份力。可是如果同样的时间花在别人身上,他能完成双倍于你的工作量,你说他怎么选择?

别质疑,领导怎么做,肯定有他的理由。你不一定理解,但是你需要有一个信念,那就是领导做什么都是对的。

你要是认为领导做得不好,实质上都是因为自己做得不到位。

领导不指导你工作怎么办?学会四步走,跟领导建立起“师生关系”

怎么才能让领导多花时间栽培一下自己?

既然领导都是对的,那就不能试图改变领导,只能想办法改变自己。

改变自己,可以有这“四步走”的方法。

  • 摆正心态

收起学生的心态。老师的任务就是教书育人,他们最重要的本职工作就是把学生教育好。职场跟学校不一样,领导跟老师也不一样。领导的众多KPI中,“教下属怎么干活”只不过占很小的部分,是他众多工作职责中最不起眼的一个。

我们要怎么办?我们不能当那个被动的“填鸭”了,我们要当那个主动的“捕食者”。

别埋怨为什么领导不教你,坦然接受这个现实,再想想怎么才能让领导愿意教你。

  • 做个不平庸的人

三国演义里,周瑜打黄盖的典故大家都知道。一个愿打,一个愿挨。

大家想过没有,为什么是黄盖出面与周瑜当众闹不和,当众挨打,最后诈降曹操?为什么没选其他的将领?

因为黄盖是有功的老臣,以下犯上不至于被砍头,换个旁人,仅仅挨打是不合情理的,不一定骗得了曹操。也正因为黄盖是有功之臣,挨打受屈后转投曹操才更有说服力,让曹操深信不疑。

想挨打,你也得有资格才行。

同理,领导为什么要花时间栽培你,而不是其他人?首先,你自己就应该有值得让领导愿意栽培的优点。

做个不平庸的人,从让自己值得开始。

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  • 不懂就问

有研究显示,积极主动的人比顺其自然的人更容易获得机会。

“捕食者”就像螳螂,也像黄雀,他们是有目标的人。

工作中遇到不明白的地方,不要自己一个人琢磨,要敢于发问,问同事也好,问领导也好,要想办法解决这个问题。

相信我,领导安排下属一个任务,他宁可下属多问几句,问清楚这个任务到底需要怎么做,也不希望下属转身就走,闷头干了三天,拿回来的东西全都是错的。

如果领导安排的任务自己不太懂,一定要问清楚,最好能用自己的话把领导的任务解释一遍,让领导听听你理解的对不对。没问题,再执行。

在执行任务的期间,如果出现意外,叫不准应该怎么做的时候,及时请示领导,不要一意孤行。哪怕多问一句让领导觉得你烦,也不要默不作声朝做错的方向越走越远。

相信我,问多了,好的领导会教给你方法和判断标准,什么需要问,什么你自己拿主意就成。问多了,你就懂了。

  • 终极大招:培养领导的习惯

螳螂和黄雀是捕食者,他们主动捕捉猎物。我们人类是更高级的捕食者,所以我们不仅主动捕捉猎物,我们还会设下陷阱等猎物上门。

用在职场上,我们就需要“向上管理”领导,培养领导的习惯,让领导觉得多花时间栽培我们对他有益。详情请见我以前写的《学会“向上管理”的第二年,我工资翻倍,还成了领导的心腹》这篇文章。

有些小伎俩,比如说经常主动跟领导讨论案例,跟领导分享行业新闻,请领导讲讲他之前经手的成功项目等等。让领导习惯跟你讨论这些内容,讨论的过程,就是你学习的过程。一旦这个习惯养成了,你不去主动找领导,他可能还会抽时间主动找你呢。

领导不指导你工作怎么办?学会四步走,跟领导建立起“师生关系”

写在最后。

职场是个弱肉强食的地方,自己示弱就是输了。

与其指望领导“罩”着你,不如指望自己。

与其埋怨领导工作不到位不好好“罩”着你,不如改变自己,迎合领导,主动走到他的势力范围里。

最后,祝大家都能在工作中找到自己的位置,跟领导建立起职场上的“师生关系”,发展越来越好。



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本文信息参考自:中国人事考试网

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