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就像一个为老板努力工作但从未得到提升的工作狂,6个主要缺陷,看看你什么时候解释

时间:2020-04-25 14:54 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

工作能力强、人家关系好,却不被提拔,这是职场中典型的“表象反差”现象和“因果逆向”现象

  • 所谓“表象反差”,就是表面上,觉得员工的业务能力强、人际关系好,给人一种综合素养较高的感觉,却结果却没获得提拔,遂此给人造成一种“既定认知反差”,心理学上叫“应然认知”
  • 所谓“因果逆向”,就是职场中,员工似乎付出得多,关系处理得好,大家就觉得他应该获得提拔升迁,但是结果却落空了,这种“本然认知”,陷入“单向管道”思维中,以因果不对等的“局部观”作为评判标准。这两种职场现象,正好和题主的问题不谋而合。
像老黄牛给老板卖命,却始终不被提拔,6大不足,看你占到几点

“工作能力强”、“人际关系好”,这是员工晋升提拔的“充分条件”,并不是“必要条件”。也就是说,工作能力一般、人际关系一般的员工,也能获得提拔;或者说很会处理自己和领导关系的员工,也能获得晋升。

如果用管理学的两种现象来表达,那就是“表象反差”现象和“因果逆向”现象。这两种现象给人造成的都是一种“认知误区”和“错觉感受”,混淆了提拔晋升的“充分条件”和“必要条件”的内在逻辑关系。

“加薪涨工资”和“晋升提拔”,是职场人奋斗攀升的“两个维度”,这两个维度,可以并行、可以交叉。

但是,无论是涨工资,还是提拔升迁,这种结果都需要哪些条件来促成,或者说需要达到什么标准才会有这种局面,原因和条件,才是问题的症结所在。

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美国公共管理学专家奥赛德▪史怀特认为,员工提拔晋升需要6个条件:

(1)“业务”懂行道。不能是“外行”或者“门外汉”,因为现在职场中的岗位专业性越来越高,管理岗和专业岗的交互性越来越强,尤其是领导岗位,更要在业务和管理上达到一种融合。

(2)“人际”能力强。管理是一门学问,人际关系同样也是一种学问,可以说人际关系是管理的基底,领导的职能要件中,管理是首位职责,所以人际关系也是员工提拔晋升的“硬指标”。

(3)“领导”关系近。提拔晋升,“领导关”是必经渠道,员工与领导的“关系半径”,往往直接影响着提拔升迁的结果。

(4)“机遇”很关键。职场提拔,往往是机会、人脉、场域等多方面因素综合的结果,但是,很多职场人就是因为机遇不到,导致提拔升迁迟迟搁在半道,没有进展。

(5)“条件”硬指标。职场中,提拔晋升往往是要“套条件”的,在制度化管理的企业机制下,标准和条件往往是“硬杠杠”,个人很难突破。

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(6)“竞争”是辅助。竞争指数,往往关系着一个人的发展前景,“职场核心竞争力”,是员工提拔升迁的关键。

职场中想要晋升提拔,一定要破除一种观念:似乎工作能力强,就代表着职场要被提拔;会处理人际关系,就表明这个人一定会发展得好!这种典型的“管道思维”,是以一种“局部观”来看待问题。

想要获得提拔晋升,首先就要打破这种“局部思维”,走出自己所谓的“优势圈”,从“短板”处着手,提增自己的价值

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本文信息参考自:中国人事考试网

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