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同事们有什么迹象,意味着他们要离开了?抓住这7点一目了然。

时间:2020-04-25 15:32 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

今天,听到了一个事情,有点哭笑不得。

有一个同事小高,他在公司是作为核心开发在做事,也是准备重点培养,将来要做技术经理。 所以,做规划的时候,带着他,有重要的事情,让他负责,核心的模块也是他来做。

最近,我们的项目出了一个难题,小高一直搞不定,我过来以后,开始介入,跟他一起看问题,看了几天以后,小高直接告诉我放弃了,于是我继续看,告诉他思路,解决方案,教他解决。

这周一,小高请假回了老家,没有说是什么事情,可是第二天,我们的项目经理接到了电话,是小高去面试的HR打来了,问小高在公司表现的怎么样? 原来小高是去面试了,而且对方HR直接打电话来做背景调查。

于是项目经理打电话问小高,小高说:“我只是回去相亲, 顺便面试了一家,没想到这家公司直接把他给泄露了。 ”

看来要离职是瞒不住了,今天回来以后,小高直接提了离职。小高想要离职,其实我是有察觉的,遇到难题以后,搞了几天,估计就是气馁了,直接告诉我放弃了,而且做事没有原来积极了。

一般来说,一个同事要离职,那原来装着的就不想装了,潜意识会放松,所以有各种迹象可以看出来。

同事有哪几个征兆,那就表示快要离职了?掌握这7点,一目了然

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1 同事经常请假,而且都是半天,半天请假

要离职就要去找工作,要出去找工作就要去面试,而且面试不止一次。如果一个同事最近找你请半天假,而且隔几天一次,这就跟可能是去面试了。

小高就是这样的,刚从湖北回来没有多少时间,突然又请了两天假,而且不直接说请假的原因,这就是有很大的怀疑, 果然是去面试了。

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2 到会议室接电话,一聊就是半个小时

还有就是一接电话,都需要去会议室,一聊就是半个小时,这就在电话面试。疫情来了以后,很多面试从线上移到了线上,电话面试或者视频面试。

最近我们找人的时候,都是先电话面试,如果可以过,再到办公室来谈,这样效率高,也减少人力。 一般来说,一个面试都是20分钟到40分钟, 所以长时间在会议室打电话,可能就是在面试,如果一个人开始面试, 则必然会辞职的。

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3 平时加班,开始不愿意加班了

平时大家下班了以后,都会再呆一会,讨论啊,开会啊,可是最近不愿意在公司呆着,除非有重大个人生活改变,比如有女朋友,结婚,生孩子了。这个同事可能就是不愿意给跟公司加班了,准备离职了。

小林想辞职了,有许多东西需要准备,需要修改自己的简历, 刷刷面试题,看看面试攻略, 跟面试官,HR沟通,这些都需要时间,原来主动加班,现在他不愿意加班,到点就下班,回家准备。

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4 分配任务的时候,对于难的任务有抵触

分配任务的时候,也是很明显,如果一个同事想好好表现,那他可能想分配到难得,这个可以有表现。

如果一个员工对于分配过来的任务,以前都是挑难的,现在开始挑简单的,那说明不想做了,在开始准备离职了。

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5 做事的时候,如果你走过去,一直在切换屏幕

当有人经过或者看他的屏幕时, 看到有人就切换屏幕,要么在开小差,看看别的东西,要么做与公司无关的事情,可能在干私活,可能在写简历,心不在公司了,这样也可能想离职了。

6 原来做事积极主动,现在开始佛系了

一个人原来积极主动,无论用什么手段,有什么问题都愿意推动下去,这个时候,他是在表现。

当他开始不想表现的时候,也就是他对于公司不关心,或者觉得表现也没有用的时候,这个时候就已经心理有想法,准备离职了。

当时在一家外企,有朋友邀请一起出去创业,自己也有心出去,于是对于公司的事情就没有那么上心了。当时刚好项目上遇到了一个问题,与纽约的印度人再扯皮,这个印度人老是想甩锅,他的数据有问题,就是不想解决,然后我这边的程序就有问题。

若是平时,我肯定会找上级,找项目经理,打电话,写邮件,开会把问题推进,解决,但是这次心理想的是:“老子不陪你们这帮人玩了。”于是我就直接找经理辞职了。这个事情成为压倒骆驼的最后一根稻草。

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7 如果下属,如果平时不怎么沟通,突然主动找你沟通

一个下属,如果平时不怎么沟通,早上来了以后,说有事与你说下,很有可能跟离职有关。就是跟你宣布下,我准备走了,你准备下。

自从走上了管理层,最怕就是这一条,如果一个员工过来告诉你, 我有事跟你说下,把你叫到会议室,我心底一凉, 看来又要走一个了。

8 作为上级,如何应对?

当你知道有下属想辞职,这个时候,脑海有就浮现出很多的想法,是要留还是让他走? 不同的处理方案有不同的应对。

1) 如果要留下他

维珍的创始人理查德·布兰森说,栽培员工,让他们强大到足以离开。对他们好,好到让他们不想离开!

如果要留,就要对他好,好到不想离开, 一般来说,想离开,要么因为工资,要么因为觉得没有发展。

我们有一个同事,在公司工作了两年,在这两年里面,工作做得不错,交给他的工作,只要告诉个大概,验收标准,他自己就能搞定,而且交出的东西,经常给我惊喜。

可是工作了两年以后,他来跟我辞职,我当然不想让他走,因为已经刚加过工资,他说,不是的,他在公司已经工作了两年,现在做的事情做得有点倦怠, 想换个环境。

说到这里,我就知道了,他对于自己以后再公司的发展看不到希望,于是我们跟他谈,发现他对于数据分析是有兴趣,于是就让他转到做产品,数据分析的方向。

最后,他溜了下来,现在又做了两年了,我们已经谈好了接下来两年的规划了。

对于员工,如果想让他留下来,就需要根据他的兴趣,职业规划,结合公司的发展,给他机会,让他知道,在公司就有发展。

LinkedIn领英创始人和执行总裁里德·霍夫曼在《联盟》里面说到,以后员工与公司的关系就是联盟关系,使用任期制。

任期制,即帮助员工将在公司度过的职业生涯规划为一系列连续的“任期”。每一个任期内,员工可以承担一系列对个人有意义的不同任务,任期制鼓励员工寻找潜在机会,为公司创造积极改变并找出进行自我投资以提升职业前景的方法,从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展,并实现个人职业品牌的打造。

这样就可以一个任期一个任期,让企业和员工共赢。

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2) 如果要放他走

如果是让他走,他走以后,有许多东西需要考虑。

第一,可以怎么把他做的东西交接下来, 就像小高,如果让他走,就需要把他目前做的东西做好交接,把他的任务分块,交接给不同的员工,而不至于他走以后,整个部门不能正常运转。

第二,什么时候开始招聘新的人进来。 目前正在加紧招人,整个人替换小高,而且要是把小高厉害的人,能帮助我们搞定目前的苦难。

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站在办公室的高级商人

9 写在最后

一个员工,如果要辞职离开公司,有各种各样的征兆,当发现了这些征兆以后,我们就要想好对策,如果是留,应该怎么做,如果不留,应该做好哪些事情。越早发现,可以更好的应对。

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