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在工作场所,判断一个人是否有管理能力主要取决于这三点。

时间:2020-04-25 15:36 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

职场中,判断一个人是否具备管理能力,主要是看这3点!

马云曾经说过,管理者是委屈撑大的。

一个人是否具备管理能力,可能会涉及到领导力、情商、智商、专业能力等等,但最核心的就是他能否愿意为团队做出一定的牺牲。

这个牺牲包含了担责、团队利益大于个人利益以及“受气包”。

首先说担责,作为团队的老大,一切责任都是你的,一切成果都是大家的。

如果这点觉悟都没有的话,那就要思考下自己是否适合做管理。

团队管理者的工作成果绝对不是靠自己一个人获得的,一定是依赖于团队共同协作情况下获得的。

如果你认为成果都是你一个人的,那意味着工作都是你自己在干,而团队成员根本没有做到协同作战,那么你可能连最基本的交办任务的领导力都没有。

很多初级管理者都有一个毛病,当一个任务分配不下去或者分下去了完成效果不理想的时候,自己撸袖子就开始干了。

殊不知,管理者有一项最根本的任务就是培养下属、

当你把下属培养的跟你一样优秀的时候,那你就是成功了,只有下属能够顶替你的位置,你才能去顶替你领导的位置,否则高层领导会认为这个管理岗位一直离不开你的,那你谈什么晋升呢。

所以,作为管理者最起码就是不要怕担责,把工作交给下属去放手办,自己做下整体把控,好好培养1-2个接班人,这才是重点。

其次是,团队利益大于个人利益。

你得记住你在公司代表的不是你个人,而是你的整个团队。

当团队利益受损的时候,你得尽力去争取或者挽回。

团队利益,是那种容易一损俱损的东西,只要有一次没有让下属看到你为他们争取,你在他们心中的地位绝对会下滑。

所以我非常建议作为管理者,要时不时的跟下属说下自己为团队或者为他们个人都做了哪些事,这不是邀功,而是让他们自己你在为团队一直在努力。

还有一种情况是,当公司要推荐优秀员工的时候,作为管理者自然不好意思推荐自己,一定会把名额给下属。

或者,过了一个季度团队要做团建,公司给的经费有限,自然也是管理者自己掏腰包。

这些场景都是在团队利益前,个人利益可以优秀放一边,未来会回馈你更多利益的,不要把眼前这些蝇头小利看的过于重了。

最后是,“受气包”。

这里倒不是真的说任何人都能够对你撒气。

而是说,你作为管理者,需要承接高层领导的压力,同时也需要承担团队给你的压力。

高层领导脑袋一拍发布一个不合常理的任务,你无法拒绝,只能硬接下来。

当这种不合常理的任务分配给团队的时候,下属也不理解,抵触情绪很大,这个时候你更加不能激化矛盾,只能尽量安抚团队尽可能去完成任务。

这种“受气包”我过去感受过多次,那滋味不好受,但同时也是锻炼你的应变能力和抗压能力。

可能是我认为作为管理者入门能力了。

总之,能否成为管理者,态度最重要,有了态度,其他事情都好说。没有成为管理者的心,硬推到那位位置上,大家都难受。



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本文信息参考自:中国人事考试网

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