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在我被提升为副总裁后,我继续和员工们交往,却发现员工们无法控制局面。

时间:2020-04-25 15:37 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

疫情之后,终于迎来了开工。开工的第一件事,是公司人员变动,组织架构调整。

我们公司说小不小,说大不大,整个公司,不到1千人。本来的逻辑,是总经理负责公司一切事物,重点在于对外,也就是销售相关的,比如销售,采购,市场等。副总负责对内的,也就是后勤相关的,人事,行政,公关等。

年后组织架构调整的逻辑,是责任细分。总经理的功能不变,负责公司一切事物。不同在于,分出了6个副总。分别是运营副总,主管线上线下运营,采购,销售等;市场副总,主管市场推广,异业合作等;后勤副总,主管人事,行政等;财务副总,主管财务;物流副总,主管物流;常务副总,主要负责公关,对接政府部门。

升副总之后,我继续跟员工打成一片,结果发现员工都不服管

老刘在本次人员变动中,从原来的采销总监升任运营副总。

老刘本身就是从一线员工做起的,从员工到主管,从主管到经理,从经理到总监,从总监到副总。一路来,都是跟员工一起工作,逐步成长。到了副总的位置,也没有任何架子,告诉员工,不需要叫自己刘总,还叫老刘就行。

老刘做事情也是很随和,对员工尽量不为难。

升副总之后,我继续跟员工打成一片,结果发现员工都不服管

可是,时间久了,老刘发现员工一点都不把自己当回事。自己交代的任务,员工也是稀里糊涂。

3月底,老刘交代销售部尽快出一份3月份的销售总结,需要看看疫情对于公司业务的影响,要跟老板汇报。可是员工都拖拖拉拉,好几天没出来。

老刘不得不跟销售部主管询问情况,销售主管各种推脱,什么工作忙,没时间等等借口。这时候,电话响起,是林副总打来的,林副总是财务副总。电话里,林副总态度强硬,要求销售部主管必须在下班前统计好部门这个月费用,否则后续报销问题不再解决。销售主管立马表示,下班前肯定搞定,发给林副总。

老刘立马发现了问题。

升副总之后,我继续跟员工打成一片,结果发现员工都不服管

从那天开始,老刘收起了自己的笑脸,面对所有员工,都是一脸严肃。开会的时候,也是态度强硬,跟员工交代任务,限时限量,不留任何余地。

慢慢地,老刘发现员工开始服服帖帖。



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