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首席执行官被董事会解雇了,这位前行业领袖成了路人。迅雷发生了什么事?

时间:2020-04-25 17:52 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

CEO被董事会开除,曾经的行业老大活成了路人甲,迅雷遭遇了什么?

今天是单仁行陪伴你的第1486

CEO被董事会开除,曾经的行业老大活成了路人甲,迅雷遭遇了什么?

不知道大家有没有听过一个段子,一位CEO来公司,一进门就收到通知,你被公司开除了?

这就好像我明天去公司,还没进办公室,就有人说“单总,您明天不用来公司了。”

怎么样,是不是很刺激?

当然,这都是开玩笑的。

如果担任CEO的是职业经理人,那当然可以被董事会解聘的。

但一般来说,我们很少会看到这种情况发生,如果一家公司的CEO换来换去的,又怎么去稳定发展呢?

但是,就在前不久,迅雷突然宣布了一项让人感到诧异的高层人事变化:

曾经被寄予厚望的CEO陈磊卸任了,迅雷在3年时间换了两个CEO。

曾经的行业老大,今天活成了一个路人甲,迅雷究竟遭遇了什么?

CEO被董事会开除,曾经的行业老大活成了路人甲,迅雷遭遇了什么?

迅雷作为互联网元老级企业,成立在2003年,凭借一款神级下载软件火遍大江南北。

短短三年时间,迅雷就坐拥1.1亿用户,成为安装量仅次于QQ的桌面软件。

巅峰时期的迅雷更是拥有4亿用户。

迅雷这款软件如此火爆的原因有两点,这两点特别值得我们在成长当中的企业老板们好好去思考。

那两点呢?

第一点,迅雷是产品技术导向。

迅雷的早起创始团队来自于百度,我们就知道了这样的出身决定了企业的调性。

由于对于技术有执着的追求,所以迅雷的技术在当时处于行业领先水平。

迅雷除了下载快之外,单是将文件下载到99%保证不卡死这一条,就甩友商们十几条街。

第二点、拥有边下边播的超级思维。

什么是超级思维?

就是可以敏锐的察觉到用户的困难与体验上不愉快,这些就是需求。

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可能一个小小的改变在你看来,这没那么不起眼,但是放大到了用户的体验上,那就是一个非常大的事情。

因为在PC时代的网速并不快,你想要看一部电影光是等待缓存,大概就会让你等到崩溃。

而迅雷开创了变下载边播的模式,光凭这样的模式就锁住了我在内的一大批忠实用户。

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曾经每台电脑都会安装的迅雷,为什么没能像QQ一样出现在每个人的手机上?

迅雷的成功是抓住了时代的机会,而且提前察觉到了用户的需求。

但是时代的车轮滚滚向前,日新月异,转眼间时代来到了移动互联网的阶段。

迅雷引以为豪的下载快,边下载边播,随着网速的升级,宽带下载慢的瓶颈已经被解决了。

视频网站可以在线流畅的看一部高清电影,用户即点即看,无需等待,大大简化观看视频的步骤。

从产品角度来分析,尽可能简化用户的操作步骤,是提高用户粘性的关键,特别对于软件来说。

我们回想一下,有多少人充值腾讯视频会员是为了图方便,这一点上,迅雷已经不占任何优势了。

下载快的优势没了,边下载边播的优势也没了,资源分享与下载的优势功能,也随着云盘的兴起也荡然无存,最后导致用户也没了。

时来天地皆同力,运去英雄不自由。

没落的不是迅雷,而是下载这个行业。

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迅雷的另一个致命缺点是典型的技术性思维,导致对市场反应迟钝。

回看那些曾经盛极一时的软件,墨迹天气、暴风影音、千千静听以及迅雷,这些软件都有一个共性,都是在垂直领域做的很好的工具软件。

PC时代还可以靠着一款优势软件打天下的时代,到了移动互联网时代,已经行不通了。

远的不说,就说最近墨迹天气宣称其用户数量达到了3.3亿。

但是我们自己看一看,真正有多少人真的会为了看天气,去下载墨迹天气。

像迅雷、墨迹天气这样可替代性强,且功能单一的工具软件,被综合性软件替代的可能性非常大。

另外一家与迅雷类似的公司——UC浏览器。

这款软件诞生于移动互联刚刚兴起之时,凭借速度快,省流量的优势,在早期网络环境不好时,收获了大量用户。

但是4G的到来,流量资费下降,让UC曾经省流,速度快的优势已经荡然无存了。

而且UC的浏览器业务也并非不可替代,就像我们之前讲的,因为功能太单一。

按理说UC会步迅雷的后尘,但是事实如我们所见,UC活的很自在。

其中的原因是,在UC成功后并未满足只做一个手机浏览器,而是凭借浏览器扩展到其他领域,开始去打造自己的生态了。

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什么是构建生态呢,那就是围绕核心产品或者技术,打造相互依存的网络结构,使得整个网络能够良性循环下去。

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今天凡是能活的顺风顺水的互联网企业,早早就意识到建立生态的重要性。

小米我们熟悉,正在以手机为核心,打造家居物联网系统。

BAT以爱奇艺、腾讯视频、优酷三款视频软件为核心,建立自己的影视生态系统。

这些企业都不以单一的产品为核心,都没有满足于扮演着播放器的作用,而是源源不断的输出优质的视频内容。

以软件代表的渠道只是其表,核心产品是内容,是文化。

多媒体的本质当然还是内容,微信公众号,抖音、今日头条都在做的是聚集优质内容,然后分发,建立一个良性的生态系统。

迅雷还沉浸曾经的渠道为王的思维当中,等到他意识到移动应用不需要下载工具,开始转型内容平台入口时,市场已经被瓜分殆尽了。

这时候,积重难返,无论是换多少个CEO都很难在短时间内重新占领市场。

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在管理学上有一种说法,不要用战术上的勤快,来掩盖战略上的懒惰。迅雷是典型的战术上勤快。

迅雷的创始人邹胜龙是技术出身,对于技术灵敏却不善于市场。

在他的带领下,迅雷做了很多产品,但推向市场之后几乎都无疾而终。

2008年收购了一家修图软件,叫光影魔术手,6年后就停更了。

但后来同样的软件美图秀秀走进了港交所,市值一度高达900多亿港币。

2008年,迅雷尝试自研游戏,但因为缺少研发资金,游戏业务艰难进行着。

但就在同一年,腾讯网络游戏收入高达23.3亿元人民币,占总收入32.5%。

迅雷做视频播放功能比优酷土豆都早,但是后来优酷以45亿卖给了阿里。

迅雷后来还做过浏览器、直播、金融等,没有一项尽如人意。

技术出身的邹胜龙凡是关于产品的任何事情都亲力亲为,不肯放过任何一个产品细节。

这当然是一件好事,马化腾也是如此,但他们的区别在于,管理者更多是代表着企业的灵魂,是一个企业能否发展壮大的决定因素。

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大海航行靠舵手,企业领导人的职责是指导和管理公司战略规划,制定战略目标,指明企业方向。

领导人看得有多远,企业才能走得有多远,因为你的眼界就是企业的边界。

如果在领导人在产品细节上斤斤计较,关系到公司发展的风口时,犹豫不决,屡屡错过,企业还能走得远呢?

好了,以上就是今天单仁行的全部内容了。

各位,现在你觉得你或者你的企业是战术上的勤快,还是战略上的懒惰呢?

欢迎大家在下方给我们留言评论,如果你是老板,那就好好地思考下;

如果你是员工,不妨转发点个再看,让你的老板看到,祝大家都能成为带领公司前进的CEO。

责任编辑丨罗英凡


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