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职场中主要同事的阴谋和诡计非常像一出戏,既有破坏性又有生命追求。

时间:2020-04-25 17:59 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

导语:在开始阅读本篇文章的时候,大家可以设想下面这两个场景,看自己是否在职场当中或者生活当中遇到过类似的情况:

  1. 在职场当中经常被领导挤兑。
  2. 在职场当中经常被同事捉弄。
  3. 在生活当中经常被孤立排挤。

所谓的事情都有因果,任何表面现象的存在都有其内在的原因所在,我们一起看清楚戏里戏外的因和果,也许你会显得更从容自信。

职场中领导同事的尔虞我诈像极了一场戏,既有破坏性也有求生欲

从人性的本能,看行为产生的原因

其实上述两种现象在职场当中是屡见不鲜的,甚至可以说只要你身在职场,这些现象必然和你产生一些联系,并且都是无法直接避免的,我们能选择的只有“应对”。读懂下面两个理论,是学习的开始。

两大心理学家的不同理论

在进行原因的寻觅之前,有必要先一起了解一下弗洛伊德和洛伦茨对于“攻击”行为的定义与看法:

  • 弗洛伊德认为一切攻击行为都是有破坏性的,并且其目的就是冲着破坏或者利益而展开。

对于这样的理论,他举了战争的例子做阐述,他表示在战争中的攻击行为就是为了获得更多的利益,并表现出一些具有极大破坏力的攻击性行为。比如毁城,屠杀老百姓等等一系列与其相关的现象都是因为攻击性行为天生具有破坏驱使性。

  • 洛伦茨则认为,攻击行为本不是冲着破坏去的,只是一种长期进化下来的求生欲望。

因为洛伦茨对行为学颇有研究,所以他以动物行为的规律对上述理论进行阐述,其表示在动物的攻击行为当中,基本上是为了保障自己能生存下去,而不是单纯的要破坏目标物。这也就是说攻击行为仅仅是以求生为目的。

职场中领导同事的尔虞我诈像极了一场戏,既有破坏性也有求生欲

我对职场中“攻击行为”的看法

看懂了上述两个论点之后,我发现在职场当中的攻击行为恰好完美符合这两点理论,并且基本覆盖了文章最前面所说的两种现象。

第一条假设:领导对员工的针对,其实更符合弗洛伊德的观点,但是其中也包括了一种求生的可能性。

案例演示:小红就职于一家私人专科医院,因为无法与管理主任处理好关系,被处处针对,最终因为情绪上的失落,选择了离职走人。

在这个案例当中,领导对小红的攻击行为是有一定的破坏性的,因为这样的针对行为,直接导致了小红的离职。

这也验证了弗洛伊德的观点,其针对的目标可能就是破坏小红的就职欲望,迫使其离职,但是其实整个过程当中,领导并没有直接获得某种利益,仅仅是对小红产生了破坏性而已。但是其中一些隐性的因素,不得承认也有一些间接利益的获得,比如存在领导为了树立威信,或者为了获得更多其他同事的敬佩所产生这种行为的情况,所以说有夹带一些求生的欲望在其中,只是占比很小。

第二条假设:同事之间的斗争更符合洛伦茨的观点,里面的利益驱使性比较明显,但是也伴随着一定的破坏因素。

案例演示:小方与小亮同是某销售公司的业务员,小亮为了获取更多的业绩,经常在背后打小方的小报告,好让领导把更多的客户资源安排给自己。

在这个场景下面,小亮的出发点就有比较重的求生欲,他直接以获取利益为导向,之后才有了针对小方的计划,并加以实施。当然,这种情况下,一般受害方是绝对会受到一些破坏或影响的,小的是影响个人的情绪,大的是可能会被降职或谈话。

所以我对职场这种现象的总结就是,职场里面所有的尔虞我诈像极了一场戏,既有破坏性也有求生欲。

职场中领导同事的尔虞我诈像极了一场戏,既有破坏性也有求生欲

懂应对才能破局,如何化解或降低对自己的破坏性

从理论到案例的阅读,我们很清楚了在职场这种环境下所产生的攻击行为具有明显的“自我驱使性”,所以有时候在职场当中被针对或者被捉弄不一定是你自己本身有了什么问题,完全是因为这种群体结构中,个体与个体之间的一种斗争关系的展现。

读懂“控制型人格”与“攻击性行为”的关系

在《如何与控制型人格》相处一书当中,作者乔治·K.西蒙提出这一一个观点:控制型人格的人越发容易产生攻击性行为,并把行为概括为“隐性攻击行为”与“显性攻击性行为”,恰好这个观点同样适用于职场。

首先我们明白一种前提,任何形式的针对与捉弄,其实都是控制型人格所产生的外在表现,他或者她只是希望我们按照他们所设想的轨迹去应对。

比如,领导针对,是希望我们离开或者承认错误并拿出让他满意的方案。

比如,同事捉弄,是希望我们的心情变得不开心或主动意识到自己的地位。

这都是一种控制行为,控制我们的思想或者行为表现,所以明白如何与控制型人格相处有利于我们应对这种职场当中的“攻击行为”。

在仔细阅读完这本书之后,我用比较通俗易懂的文字把方法总结成了以下3点供大家阅读:

  • 第一,懂得给自己设定边界

因为攻击行为的“自我驱使性”与“攻击行为的求生欲”让我们不得不承认,有些人不会因为你的好,或者你足够优秀而放弃对你产生某种攻击行为,所以在应对措施中,最先我们要懂得自我设定边界,当遇到那种自我驱使性和攻击行为中求生欲望极度强烈的人时,在不影响个人实际利益的情况下,我们要与这些人划分边界,甚至可以说,你完全不必理会或在乎这类人群的攻击行为,避免影响个人的情绪与选择。

  • 第二,提升自己对他人的认知

在职场当中,很多被攻击对象直至离开的时候,可能都不清楚对方产生这种行为的原因在哪里,那是因为你对他还不够了解,分不清楚其中的利益点在什么地方,但是对方对你却足够了解,他们清晰的知道在某种行为的迫使下你会选择什么样的行为反馈,所以不懂的如何去认知他人,在这次斗争中从一开始你就躺在了输的起跑线上。

在这一点上,我们有必要清晰的设想一个如下所述的场景,这样让我们更容易理解认知他人的重要性。

假如产生攻击行为的员工A,有足够高的认知能力,在你入职不到一个月就清楚的知道你是一个脾气急不自信容易自我苦恼的人,那么她对你产生攻击行为的时候就已经明白你一定会被气的自动离职。

这就是认知他人在这种应对措施当中的关键作用,所以我们必须去认知别人,知道他们的性格、能力与个人修养。

  • 第三,减少设想与包容,积极采取应对措施

如果职场经历特别丰富的人会发现,控制型人格的人在成功控制某人以后,一般是加倍或者变本加厉的产取攻击性行为。并不会因为你的一时屈服或者沉默而觉得目的已经达到就停止或放弃攻击。

所以,我们在这个时候不能自我设限,比如经常有被攻击的个体产生下面几种思想:

A : 可能过几天他就不针对我了。

B : 反正也斗不过,就让他欺负吧。

C : 人应该懂得包容,不用和他计较。

这种自我设限与包容的心态,极易让我们产生放弃采取应对措施的念头,其结果就是我们总有一天会受不了这样的被攻击对待,然后选择结束这段工作经历。也许这一段对自己极为重要的工作过程。

重点:在意识到自己被攻击的时候,一定要努力去分析原因并采取应对措施,不要过多的设想想以后的情况,也不要过多的思考以前的事情,积极采取严肃但不失礼貌的应对行为去表面自己的立场。

案例演示:比如当我们第一次受到领导针对的时候,你可以在分析他人性格或驱使目的之后,在领导针对的过程当中说:“在平日的工作当中,我可能有很多地方做的不够优秀,但是这段时间跟着您学习到了很多东西,希望您以后可以给更多的指教”。

类似这样的语言应对,有时候不仅可以表达你的立场,还可以有效的传达一种你不是那种任人宰割的员工,也从某种程度上慢慢消除了对方对你攻击的欲望,因为在你的语言当中不仅有自我明示,还有对对方的认可,我们可以把这样的措施理解为缓和关系处理,弱化对方的攻击需求。

职场中领导同事的尔虞我诈像极了一场戏,既有破坏性也有求生欲

小熊的总结与补充:

整篇文章我从外在攻击行为到内在产生的原因逐步分析了职场上那种明争暗斗的现象,并在文中给出了3点个人结合阅读与实践总结出的应对措施。希望能让大家更清楚的意识到事情发生的原因,并有一定的学习方向,最终懂得如何应对这样的行为。

课外补充:在职场当中,最终很多东西都会归落到“个人能力”上面,能力强的人一般会让人丧失攻击的欲望,因为攻击方会在自己的潜意识中认为他足够优秀,自己的计谋一定不会成功。

所以在职场中奋斗的我们,不仅要懂得上文中所阐述的信息,更要注重自我能力的提升,这样才能真正在自己周围塑造一面保障自身利益的铜墙铁壁。

有能力者走到哪里都不怕,本文由@小熊论职场原创出品,关注我阅读更多的文章,一起成长,一起成功。

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本文信息参考自:中国人事考试网

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