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史玉柱:作为老板,你永远不能让这四类员工失望!

时间:2020-04-25 18:22 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

中国著名企业家史玉柱创立的巨人集团,曾经的销售额一度破亿,后来因经营不善又宣告破产。

破产后公司发不出工资,但还是有很多员工没有弃史玉柱而去。甚至很多员工把家里的房子抵押给银行,借钱让史玉柱东山再起。

史玉柱是怎么做到让员工对他如此信任,不离不弃的呢?

史玉柱:做老板,永远不能辜负这四类员工!

实际上,史玉柱在管理企业的过程中,始终秉承着一个非常重要的原则:永远去培养忠诚能干的员工!

史玉柱把忠诚看得非常重要,其次才去看员工的才华。他认为一个人的才华是可以通过做事培养出来的。

马云也说过:培养员工有两个方法,第一是给员工做事的机会,第二是给员工犯错的机会。

一家公司从小到大的发展过程中,有很多工作都是没有经验可言的,需要员工去承担,去试错冒险。所以作为老板,你必须给员工犯错的机会,以此来培养他的才华。

在培养员工的才华之前,更需要看重的是一个员工的品质,也就是他对企业是否足够忠诚。

史玉柱:做老板,永远不能辜负这四类员工!

史玉柱非常看重员工的忠诚,他说四类员工永远不能辜负,永远不能放弃!

1、 相信老板的员工

在公司还小的时候,员工就非常相信老板,可以把公司做得越来越好。愿意长期跟随公司老板一起发展。

这样的员工,属于革命第一梯队的员工,是公司最大的财富。

像这种第一波进来公司,又相信公司未来能够做得好,能够有发展前途的员工,作为老板,你永远不要辜负这样的员工。

史玉柱说,当公司很小的时候,员工愿意跟随你,到你的公司来,你就要培养他,给他做事的机会,犯错的机会,对他的成长负责,对他的未来负责。

为什么怎么说?因为每个员工从进入你公司的那天开始,就不仅是为了一份工作,更是为了一个梦想,一个人生舞台。

作为公司老板,你永远要有这种责任意识,就是当员工进入你公司的那一刹那开始,你就应该为他的明天负责。

所以当你公司很小的时候,有员工愿意跟随你一起长远发展的时候,请你记住,你永远不要辜负他们对你的期望。

管理的前提是,建立起背靠背的信任;管理的入口是,以爱为入口,以敬畏规则为出口;管理的本质是,激发人向善的力量。

而建立起背靠背的信任,这个前提无比重要。

当革命形势不好的时候,当所有人都在怀疑革命是否能够成功的时候,毛主席说星星之火可以燎原。

什么叫星星之火,就是这样的员工对你公司的忠诚,所以必须培养和重用这些员工。

马云在检讨自己的错误时说过这样一句话:

我在创立阿里巴巴的时候,认为我公司这十八罗汉的能力不行,他们未来充其量只能当个团长、旅长这种级别的干部,至于军长、师长这种高级干部,需要外聘高人。但是没想到十几年过去了,公司后来陆陆续续引进的高管都离开公司了,只有跟随我一路创业的忠诚元老们还不离不弃。后来很多人都成为公司的副总裁,成为公司的合伙人,成为公司的股东。

所以各位老板,请你记住!在你公司还小的时候,你就要注重建立和员工之间,这种背靠背的强大信任。并且永远不要去打破这种信任,要兑现你对他们的承诺。

史玉柱:做老板,永远不能辜负这四类员工!

2、 永不退缩的员工

当公司遇到困难,不会退缩,不会逃避,不会背叛公司,愿意和公司一起承担到底的员工。

就像史玉柱的巨人集团破产了,各大媒体都在报道史玉柱成为中国首“负”,负债累累的负。我相信他的员工,在很多媒体上都能看到这样的新闻。

有些员工可能会因此怀疑老板,迅速离开公司,但是那些忠诚的骨干,他们还是不离不弃,他们认为公司只是暂时遇到困难而已,我们一定可以东山再起。

当公司遇到困难、挫折的时候,最能检验一个员工对公司是否有忠诚之心,最能看出当初员工说“我永远跟随公司走”这句话是真还是假。

当公司很顺利,发展很好的时候,你看不出谁是真正的革命忠臣,只有当公司遇到困难,革命遇到危机的时候,才能通过员工的付出和表现,看出员工对公司是否是真正的忠诚。

所以作为公司老板,一定要好好珍惜那些在你公司遇到困难的时候,仍然愿意留下来,跟你一起拼搏进取的员工。

请你记住,管理就是要经营这种背靠背的信任。

当你在面试员工的时候,要问他:你为什么离开上家公司?

如果面试者说:我上家公司在经营上出现困难,连续两个月发不出工资。

像这样的员工,你最好不要用!

当然,上家公司连工资都发不出来,他离开也很正常。但是员工在离开公司后,永远不要去说上家公司的任何问题,这是非常不职业化的行为,也是职场情商不够的表现。

史玉柱:做老板,永远不能辜负这四类员工!

3、 多年来忠诚奉献的员工

员工跟随公司多年,一直忠诚奉献,像老黄牛一样,任劳任怨。

这样的员工,是企业财富,你应该为员工的忠诚买单,设置一个老黄牛奖,奖励他。

虽然这样的员工在能力上、思想上可能会遇到瓶颈,但你一定要不抛弃、不放弃,给他学习、成长的机会。

史玉柱后来东山再起,在上海又成立了新的公司,做新的业务。新公司的很多副总裁、高管,都是当年那批对他不离不弃的核心员工。这些老员工后来都成了千万富翁,有的甚至还有亿万身家。

这就是史玉柱的格局,对老黄牛一样的员工不抛弃、不放弃,让他们跟随公司一起成长、进步,享受胜利的果实。

4、 与公司共患难的员工

一定不要辜负为公司做出牺牲,受过苦难的忠臣。

深圳有一家珠宝公司的老板跟我说,他公司要发展合伙人,第一个考虑的就是公司的财务总监,虽然她现在50多岁,很快就退休了。但是这个员工跟随公司十几年,一直为公司默默奉献,还去考了注册会计师,在业务上精益求精,属于财务专业的精英。

老板说这些都不重要,重要的是,公司有一次在税务上出了问题,检察部门把她抓去之后,对她进行审问,但是她严格保守老板的秘密,没有出卖老板一个字。

后来这件事查清楚了,是竞争对手的恶意打击,公司的财务没有问题。等到事情平稳过渡之后,老板看了这位财务总监的笔录,发现她从头到尾一个字都没有出卖公司。

这位老板就在心里说,这样的员工我要一辈子为她负责,后来公司做合伙人管理模式,老板说忠诚无价,能力可以培养,因此把她发展成公司的一级合伙人。

忠诚是一个人骨子里的DNA,是永远改造不了,培养不了的。这样的员工,你就应该为他的忠诚买单。

后来他们公司在导入合伙人管理模式的时候,这位一级合伙人经常打电话向我请教一些问题,为公司处处操心。

所以作为公司老板,永远不要辜负这四类员工。员工的能力可以培养,但是员工的忠诚是培养不了的,忠诚是无价的。



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