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华为员工的共同愿望是:把死人从树上搬下来,珍惜人才,不要让坏硬币赶走好硬币!

时间:2020-04-25 18:40 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

前言:

职场就像围城,我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界,而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和了解不同生活的平台。

今天,笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”心声。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。

华为员工惯例心声:树挪死人挪活,珍惜人才,别让劣币驱逐良币!

去年7月份入职,遭遇随机分岗,从做技术的变成了做拉通的,快一年了,也没写几行代码,没有什么积累,技术却退步了!!树挪死人挪活,遂决定转岗或离职,转岗想去的部门面试通过了,但HR那边流程迟迟不知道怎么回事,也不给答复,到底发不发offer也未知,其他部门又不想去,遂决定跳槽。

总的来说,在华为呆了近一年,还是挺舍不得的,部门不怎么加班,组内人也很NICE,除了随机分岗到不是自己想做的事以外,其它的都很满意了。虽然华为是个挺不错的平台,但是感觉每天在这里打杂,学不到东西,害怕有一天年纪大了失去竞争力,终究决定还是去外面看看。

在华为也认识了不少应届的大佬,真心希望公司能好好珍惜这些人才,流失了以后再让他们进来可能得花更大的代价。个人也有一点想法建议,也不知道对不对,只希望华为能越来越好。

1、能够给予年轻应届生一个快速成长的黑土地,在心声上认识了不少应届大佬,挺多去BAT、外企等大厂的,离开华为无外乎没成长,得不到积累,随机分岗等原因。我觉得这也不单单指校招、社招同样如此,相对于互联网的大厂来说,华为往往得付出更多的钱才能得到一个人相同能力的人才。如果在华为的工作经验能够让人有成长,让人去外面更有竞争力,用人成本也就会少吧。

2、用最优秀的人来面试更优秀的人,我觉得识别人才很关键,高级别的一定要严格面试,个人感觉,华为高级别专家挺多混子的,一个高级混子需要挺多人为期买单,无形之中增加了多少用人成本,最有效的方法我觉得还是尽量少让这些混子面试进入华为吧,他们有的不会解决问题,只会解决提出问题的人,最后问题还在,无形增加公司内耗。

3、工作不要弄的太细,增加太大拉通成本。最好高内聚,低拉通,工作太细一来让员工未来失去竞争力,二来因为拉通导致一些会甩锅不干实事的人增多,导致劣币驱逐良币的影响。

4、宽容一点,对于离职的Huaweier,能给予一个二进宫的机会吧,只要达到面试要求,就准许入职。没必要非得是19,20的级别吧!



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本文信息参考自:中国人事考试网

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