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为什么物流公司将他们的就业需求外包给人力资源公司?让我与你分享3点。

时间:2020-04-25 18:48 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

作者:冯银川,专注物流和职场;

85后,前央企物流总监,深耕物流13年,天津大学MBA,物流培训师。

全文总计1717字,建议阅读4分钟。

前几天,一位物流同行,找我咨询,他的疑惑是:

以前物流企业都是直接跟员工签订劳动合同,为什么现在物流企业不愿意直接招人,而是跟人力资源公司或者劳务公司合作呢?

以下内容是我基于这个问题的思考,如果你也有这方面的困惑,不妨一起来了解一下。

物流行业现阶段,虽然有一部分物流企业已经了通过先进的物流技术,实现了无人化作业。但是,大部分的物流企业仍处于劳动密集型阶段,也就是对人的依赖性比较强,大部分物流活动还是需要靠人工作业来完成。

接下来,针对这个话题,展开来讲一下:

物流企业为什么把用工需求,外包给了人力资源公司?给你分享3点

01 成本压力

物流公司当然可以自己招人,然后自己管理,过去大部分的物流企业都是这样做的。但是随着市场竞争日趋激烈,物流企业也在想尽各种办法来控制运营成本,而人工成本就属于物流成本构成中的一个比较大的方面。

以仓储业务为例,成本主要来自三个方面,仓库租金及物业费、人工成本、设备费用(存储设备、搬运设备、办公设备以及其他设备)。每个部分的费用,跟单价和数量两个因素有关。

其中,仓库相关的费用,跟业主之间谈的是租赁合同,很难将租赁价格打下来,只能在租赁面积上进行增减(跟业务关系很大);设备费用,要么是一次性采购的,要么是租赁的,市场价很透明,价格也几乎没什么空间。

物流企业为什么把用工需求,外包给了人力资源公司?给你分享3点

02 人工成本

人工成本为什么会成为物流企业,尤其是仓储物流企业的重点抓的方面呢?咱们先来拆解下物流企业如果自己招人的话,涉及到的费用,显性的成本从工资条上就能看出来,主要包括,工资、五险一金、其他福利或者补贴(交通费、住宿费、工作餐等)。

显性的人工成本构成中,除了工资,其他的费用差不多占到工资的30-50%的,也就是说,表面上企业给你发了5000元的工资,实际上,企业要在你身上花6500元至7500元的成本,这还不算企业在你身上付出的其他开支。

比如,招聘人员的开支,日常的内训或者外部培训,逢年过节的额外福利等,这些也都属于人工成本构成中的一部分。因为并非专业的财务人员,关于人工成本我只是想让你理解,物流企业花在员工身上的,并非只有工资,理解了这点即可。

想要降低人工成本,通常业内人士都能想到通过作业效率提升来降低人员的数量,从而降低人工成本,这是一个不错的思路,但是效率的降低也是有局限性的,所以,有些物流企业就想到了将人工外包的思路。接下来,我们来探讨下。

物流企业为什么把用工需求,外包给了人力资源公司?给你分享3点

03 专业分工

随着社会化分工越来越明显,围绕物流这个环节的生态链上的企业也层出不穷,早期的时候,主要是物流地产商、设备供应商这两类,后期,为物流企业提供人力的企业也开始逐渐多了起来。

这部分企业有一部分是来源于之前给生产型企业提供人工的,因为市场有限,逐渐把经营范围拓展到了生产的下游,物流环节中;也有一部分来源于之前给物流企业配套提供装卸劳务的,随着跟物流企业合作的深入,就增加了其他方面的劳务输出,比如叉车司机。刚才提到的这两种是常见的,还有一些其他的来源,比如外资的人力资源公司。

既然市场上有了可以满足物流企业需求的人力公司,对于物流企业而言,当然愿意伸出橄榄枝。人力外包以后,除了人工成本有节省之外,对物流企业最大的受益点在于:

第一,以往对于物流企业而言的人工成本,转变成了劳动服务费,而这部分费用是通过发票形式来结算,而且,增值税发票是可以抵税的;第二,外包人力的同时,物流企业把人员相关的风险也一并转移给了人力公司;第三,人力公司通常不止服务一家物流企业,可能有很多的客户,那么,当物流企业在业务量大,需要增加人员时,人力公司可以快速满足,而且不用担心业务量恢复后,辞退员工的成本及风险。

小结:

物流企业将人力外包,尤其是基层岗位的人力外包是大趋势,也是社会专业化分工的需要,外包给物流企业带来的不仅是成本的节约,更是风险的转移。让物流企业有更多的精力和资金投入到打,造企业的核心竞争力上去!

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祝近安!

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本文信息参考自:中国人事考试网

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