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扣工资和把惩罚当作一种激励是完全有道理的。老板应该用高薪员工的“御剑”。

时间:2020-04-27 15:35 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

好企业都一样,福利好,待遇好,不好的企业各有各的不好,要么福利差,要么老板扣,要么制度严,要么惩罚苛。

名正言顺扣工资,把惩罚当激励,老板应对加薪员工的“尚方宝剑”

大家可能都体会到,老板们想的问题与员工是不一样的,你想着怎么多挣钱涨工资的时候,他们想的是如何通过“名正言顺”的措施让你服软,扣你的工资或绩效。一般不外这几个套路。

1.每到年关,给你穿小鞋,让你对涨薪知难而退

许多企业名义上每年都有调薪的机会,而且是制度规定的统一调薪。等到了年关,大家都忙着年终考核盘点,都翘首以盼公司主动提调薪的事,却发现老板只字不提,好像不知道有这件事似的。

当你实在憋不住准备提出来的时候,老板往往会抢先一步交给你一项“有挑战性”的任务让你去完成,结果一定是你完成不了,老板事先说了,这个任务关系重大,做不好公司会影响很大的。

这下好了你没完成,你是不是抬不起头来了,还好意思提涨工资的事吗?不扣你的工资就是对得起你了。

名正言顺扣工资,把惩罚当激励,老板应对加薪员工的“尚方宝剑”

2.每当你提加薪的时候,老板会说今年公司业绩差,大家都要努力克服,共度时艰

公司也不是不通人情,会对那些没有价值或价值较小的岗位优先缩编减员。而且已经要求下去了,各个部门都在缩编中。也会对极其优秀的员工进行奖励。

往往在这个时候,你就会觉得加薪无望了,因为老板的话都说到这个份上了。假如你还有继续提要求,老板会说,等把这批优秀人员表彰完接下来就到大家了,然后就没有然后了。

许多干点实事的员工在这个时候就选择了放弃,要么放弃加薪的想法,要么放弃在这干了,一半对一半吧。

3.当你提加薪的时候,老板说要梳理一下你的工作业绩成果

老板让你把自己的工作总结一下,你花了大把时间来总结并提交上去后,老板左改右改打回来重写,写得太简单笼统。搞得好像写总结是为了写总结似的。

你要知道写得越细问题可能会越多。但你不得不写细。老板终于看到了你的“优点”。

比如说,你这个方面这么没做好,公司的制度可是很明确的要求入职员工的资料要收齐缺一不可的,缺了超过一个月要扣人事专员绩效的,你平时是怎么做事的?这么多人都没收齐,你这是严重违反公司制度的行为,你知道多严重吗?其他的就不查了,你自己好好反省反省,工作不能这样干,你距离我希望的胜任标准还有一些改进的地方。

名正言顺扣工资,把惩罚当激励,老板应对加薪员工的“尚方宝剑”

你要把心思放在工作上,不要太计较自己的个人利益。话说到这,你基本上就知难而退了,公司没有按制度要求罚你就不错了。
但回来一想,总觉得哪里不对,像哑巴吃了黄连似的,有苦说不出。像吃了苍蝇一样想吐。
以上虽有调侃意味,但都是真实发生的案例。这些教训希望各位朋友引起重视。遇到这样的要么走人要么闭嘴了。

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本文信息参考自:中国人事考试网

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