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这个部门失去了一位新领导。我用了这4招,在一个月内成为了知己。

时间:2020-04-27 15:50 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

  • 文|小蜗牛 民企集团首席人事官
  • 字数:948字、阅读需要2分钟
部门空降了一位新领导,我用这4招,1个月成为心腹

【工作题记】

2014年,蜗牛君加盟一家上市,任人力资源总监,在对整个部门进行调研的时候,发现了一个很严重的问题。

公司在过去的四年中换了五任人力资源负责人,也就是说,平均下来每个人做了不到一年。

这种高频率的领导替换,对下属来说是一场灾难,以至于严重的摧毁了下属的工作激情和信心。

但是企业部门负责人替换的问题,始终是市场中的一个常态。对于那些聪明的下属来说,其实这就是机会。

不过有一个下属,在一个月之内成为蜗牛君的“心腹”,半年内被提拔为科长,他是怎么做到的呢?

部门空降了一位新领导,我用这4招,1个月成为心腹

【一】为什么换新领导

企业为什么要换人?特别要换领导,大部分情况下,是前任领导的工作,让公司不满意,只有通过换人,来改变当下工作的状况。

这个时候就意味着整个盘子是烂的,是一部惨局,公司自然会挑一个相对优秀的领导,当然,对新任领导来说也具有很大的挑战性。

【二】你会一无是处吗

既然公司选择了一个相对优秀的领导,就意味着这个领导,很看重员工的能力和工作态度,那些浑水摸鱼的人自然会有问题。

这个时候,作为下属就要分析自身的优势了,有哪些能力,可以为部门的工作提供价值?其实大家不必自卑,只要每个人用心审视,一定有能够贡献的价值。而这个下属最大的特点是:很会协调部门间的关系。

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【三】全力以赴的支持

所以当蜗牛君正式上任之后,对整个公司不太了解、部门关系复杂,这个时候,很难协调和其他部门之间关系,而这个下属的优势就表现出来了。

在蜗牛君加盟公司的一个月内,几乎每次都是带着他与各部门打交道,在其他的下属,还在窥测本人是否值得信任?是否要卖力工作的时候,这位下属已经成为了我的左膀右臂,等同于是我的心腹。

【四】点亮自己的身份

真正让蜗牛君,决定提拔他的一个原因是:他是公司的人。

正因为他是公司的人,不是哪一个领导的人,考虑的是公司的利益,站的立场是公司的角度。提拔她不仅可以让蜗牛君放心,同时也让公司其它部门的主管放心。

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【人力资源视角】

领导都是很聪明的,否则就不会被公司聘为领导或挖过来做领导。

下属的聪明一定不要用到与领导斗智斗勇,而要将自己的聪明才智,踏踏实实用到工作上,并以公司大局的角度来支撑新领导的工作上。

这样的下属谁不喜欢呢?领导变换频率越高,这些人的机会反而越大。

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本文信息参考自:中国人事考试网

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