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如何做一个理性的管理者,让员工从内心尊重和信服

时间:2020-04-27 16:21 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

管理的首要原则是什么?毫无疑问,是结果导向,管理是一种追求和取得成果的职业,管理质量的体现是效果,是做一件事的结果,检验一个管理者好坏的试金石取决于是否完成了任务,实现了目标

一.以身作则

作为一位管理人员,基本素质就是要以身作则,要下属做到的事情自己首先要做到,这样才能够起到良好的带头作用。子曰:“其身正,不百令而行;其身不正,虽令不从,就是说,当管理者自身端正,作出表率时,不用下命令,被管理者也就会跟着行动起来

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二.自身能力

作为管理人员,基本功业务知识必须要熟练精通,打铁还需自身硬,只有自身能力提升上来,才能更好的帮助团队成员进行提升,也能更好的帮助员工解决问题

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三.帮助员工成长

员工是企业的宝贵财富,企业是员工的成长舞台,作为管理者的责任和业务应当在保证员工本职工作做好的情况下,提升员工其他各方面的知识,帮助员工多学习,提升员工核心竞争力,让员工能获得成长,这是作为一名合格管理者时刻应该谨记的,只有这样的管理者才是一个能让员工尊重和爱戴的管理者

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四.给员工未来

中国古训:“预则立,不预则废”告诉我们:在做任何事情之前,都要有一个完整的规划,作为管理者要规划好员工的现在和未来,员工是一个公司生存的根本,做好员工的职业规划、合理的晋升制度,加强对员工的培训,让员工能够看到晋升发展的机会,有为之努力的目标

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个人心得:只有真正会为下属考虑着想的管理者才能收获下属的尊重和信服



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本文信息参考自:中国人事考试网

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