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如何管理好?好的一面是放开管理,“搞乱”企业文化。

时间:2020-04-27 16:21 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

如何做好管理?好的是管理放手、企业文化要“乱”

前几天,一个刚创业的年轻人来找我,说管理上遇到困难。

这个年轻人一进我办公室是开始吐槽,说管理太难了,因为自己是做业务出身,以前的管理经验还是依靠在公司制度已经完善的前提下,但是自己在创业的时候就会按照以前公司的规章制度来管理,但是发现员工真的很难管,效率不高,积极不高,总之,哪里像之前马云的十八罗汉那样,恨不得在公司打地铺睡觉!

其中问的最多的一句话就是如何才能让我的员工全身心投入?

如何做好管理?好的是管理放手、企业文化要“乱”

当时我问了这个年轻的创业人,我说,如果你公司有一个员工迟到怎么办?他立马回答,按照我们公司的规章制度走,肯定是要扣钱的,大家都在干活,他迟到不扣钱,我立的规章制度有什么用?

有什么用?我很明确地告诉他没有用,创业公司你缺什么?几乎是什么都缺,缺钱也缺人,你能给员工什么?给钱吗?小公司给不起,给什么,给感情给信任。

为什么创业刚开始的时候家族式企业?因为他们之间是相互信任,大家在同一条船上,即使不用监督,依靠亲情他们也很卖力做事,但是员工为什么不行,因为你们之间没有亲情也没有信任,只有雇佣的关系,说白了钱的关系,但是这个钱又并不是很吸引人,那员工为什么会全身心投入?

员工迟到就扣工资,员工不会说什么,但是你会发现他在临近下班前一分钟就已经关电脑等下班了,下班之后就更加找不到人。

如何做好管理?好的是管理放手、企业文化要“乱”

创业前期是什么?是信任,这个信任不是依靠于规章制度,而是依靠老板,能不能与员工之间搭建一种信任,让他们认为大家一起干事情,初期有太多的条条框框限制,团队会死,但是并不意味着没有条条框框,但是不宜过细。

其次是文化,创业的时候很多企业是不注重文化的建设的,但是文化往往是决定了这家企业能走多远,我在跟创业者说文化的时候,往往是被拒绝的,因为在他们看来,业务才是第一,没钱你说什么。但是实际上走到后面才发现,其实也没挣到多少钱。

所以对于初创公司来说,企业的文化、氛围很重要,船小好调头,不像大公司一样,犯了一个错误是很难调头的,因为船太大,初创公司就不一样,错了我可以从头再来,快速试错。

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所以在创业初期一定搭建的文化的参与度,大家就是要坐下来一起讨论,商量整个事情应该怎么做,这样才能激起员工的激情。

不管是创业公司也好,大公司也好,我们要做的激励员工,为员工搭建成长的平台。

放权+指导方法

我们在积分制管理中就充分运用了放权,怎么去放?

案例:比如说技术部接了一个项目,按照平常的方式,领导接到之后安排工作大家就开始干了,但是导入积分制管理之后,领导在接到项目之后就设置一个积分,这个项目的积分分值是1000分,具体如何去分配,团队自己来谈论。

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团队根据分工来划分分值,在沟通过程中不仅把项目先进行沟通再分配积分再去做事情,就省下了很多的时间,其次是团队中的成员更加积极了,理由是如果项目提前完成,积分比约定的更多,如果项目没有被返工,整个团队都可以加分,所以这种方式就会激励员工,员工有参与感,积极会更高。

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我们在设置积分的时候既是固定也不是固定的,因为员工做得更好就会超出原来约定的积分,如果员工做得不好就面临被扣分,总之,用积分来做奖扣,更适合现在的员工。

如何做好管理?好的是管理放手、企业文化要“乱”

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为什么能够更激发员工工作的积极性?

1. 参与感,接手项目,团队之间进行讨论并且确定好积分,这说明员工是被重视的,不像自上而下的传统管理模式。

2. 荣誉感,为什么用积分?因为积分能给人带来荣誉感,积分排名越靠前,这说明员工对公司的贡献就越高,贡献越高,其他员工一看排名就知道,这是属于员工的荣誉感。

3. 奖励,奖励是未知,积分制管理中积分的高低是决定了员工福利的多少,奖金占比的多少等等,这些都在激励员工前进。

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本文信息参考自:中国人事考试网

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