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聪明的领导者如何管理他们的员工?只有通过学习这四点,你才能管理好你的员工。

时间:2020-04-27 17:26 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

很多人升任领导之后,感觉到忽然有些不知所措。因为作为领导所要干的工作和当员工的时候是不一样的。最大的一个区别就是,当上领导之后,需要管人了,但是管理人却是非常复杂的一个事情。

管理好了,那么你的团队大家团结一心,事半功倍,团队很有战斗力。但是如果管理不好,那么整个团队就是效率低下,一盘散沙,你的命令大家也不愿意听,你的威信就会很低。

聪明领导如何管理手下员工?学会这四点,你才能管理好员工

那么该怎么管理团队呢?

​一、没能力听话的员工,一般使用

对于一些没有能力,但是听话的员工,就需要进行拉拢并使用。这些员工愿意服从,对你的命令往往也会很用心执行,这些员工一般使用就行了。因为能力不是很强,所以重要的事情也不能交给他们来做。

二、没能力不听话的员工,严肃处理

对于那些没有能力,还不听话的员工,留在手下没有任何价值,所以直接严肃处理就行了。直接开除出团队。职场最先被辞退的往往也就是这样的人。所以,如果你和领导关系不好,那么你首先要让自己成为一个有能力的人,不然你在职场没有立足之地。

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三、有能力不听话的员工,要又打又拉

对于有能力的员工,往往会恃才傲物,不愿意服从领导,甚至和领导对着干。他们觉得领导不如自己,轻视领导。这样的员工就需要先进行打击,冷藏,让其坐冷板凳,先把傲气打下去。这样之后才能使用。否则的话,这种员工会成为刺头,让你威信扫地,导致团队一盘散沙。

孙悟空就是这样的员工,前期被压在五指山下,这就是冷藏,让他坐冷板凳,把他傲气不服从管教的心性磨平之后,就可以使用了。有能力又不听话的员工,如果不进行敲打,后续带来的危害会很严重。

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四、既听话又有能力的员工,重点使用

那些既听话又很有能力的员工,这些都可以作为心腹来进行培养,这些人是作为重点使用的。这些人是你的班底,当你遇到重要且困难的事情的时候,这些人就是你解决问题的班底。注意,这种员工必须是听话然后有能力,这一点顺序不能变。如果像第三种是经过恰打之后听话的,可以使用,但往往没办法作为心腹来进行培养。

职场管理的核心就是如何管理人,只要能把人管好了,事情就很容易做到。只需要选择对的人,就能把事情做对,所以管理好人,是你当上领导之后,必须掌握的一项技能。

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本文信息参考自:中国人事考试网

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