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流行病给财务人员带来了深刻的思考。

时间:2020-04-27 18:22 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

疫情之下,很多的企业都遭受了重创,纷纷出现了资金流告急,减薪裁员的状况。对于财务人员来说,也面临着巨大的压力,一方面是企业的资金状况不好,自己的薪水和工作也受到了一定的威胁,另一方面,则需要应对各种由于疫情而产生的财务问题。

前两天,有网友说,因为疫情原因,公司裁员了。但是再到别的公司找工作,难度骤升。市场需求萎缩了,空置的岗位变少,竞争也变得更加地激烈。于是不得不感慨:老板,我只是想要个财务经理的工作,很难吗?

一场疫情,带给财务人的深度思考

1、 危机下的众生态

永远不要浪费任何一场危机——丘吉尔

2020年,一场突如其来的疫情给了大家一个深刻的历史回忆。在一个突发性的事件中,敢不敢改变既定的轨迹,是不是能够转型,或许是一个企业生存下来的关键。而对于财务人员来说,或许亦是如此。

前两天,听吴晓波老师讲了两个故事。一个是某小龙虾店的老板,在餐饮业大萧条的时候,玩起了"私域流量",为平时通过微信等积累的客户,提供送餐服务;另一个是红蜻蜓的老板,在疫情前或许就打造好了系统,才能够支持疫情中几千名员工通过直播带货的沟通需求。

对于一些敢于迈出转型这一步的企业来说,或许这次的危机也是一次自我的突破。而那些仍旧墨守成规的企业,或许终将被淹没在历史的浪潮中。

对于财务来说,同样是这个道理。首先,不要抱怨为什么没有找到财务经理的职位,因为很可能是没有做好前期如红蜻蜓一样的基础设施建设,也没有打造起自己的私域资源,自然,可能竞争力不够。另一方面,长远来看,也要有自己差异化的"产品"。

一场疫情,带给财务人的深度思考

2、 做好基础设施建设

在没有发生危机的时候,就需要未雨绸缪。这样的准备,或许不仅仅是限于做账报税的基础技能。

比如,如果平日里没有研究过企业的成本结构,不知道业务运营的细节,没有进行过资金的管理,那么到了需要为企业出谋划策的时候,或许就会显得有些"储备不足"。如果平时有这方面的准备,那么这时候可以跟老板提提自己降本增效的计划:

(1)开源节流两手抓

应对这样的危机,企业也得先想办法开源。除了发动各个销售人员开始渠道创新,在财务端,也有很多可以做的事情。比如考虑是否有政府的其他补助、与供应商协商更多的应付账款账期,考虑加速客户端的账款回收,协助申请低息贷款和授信等。

同时,应该考虑内部资产的盘活,最大限度地提高资产的流动性。在资金的结构上,看看能不能减少受限资金的占用,有没有一些其他的业务可以开展,比如保理等。

在节流的方面,可以充分地利用优惠性的政策,考虑一些税收、社保的减免,房租的减免以及利息的减免。

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(2)内外都要"紧"

在这个时候,必须要减少外部不必要的投资和扩张的支出。对内来说,要尽可能地压低成本。比如,将那些占用资金较多的业务比重降低些,调整企业的人力结构和资源分配,考虑前线人员的薪酬结构调整。从企业的成本结构入手,对固定费用进行评估和缩减,同时对费用的整体结构做个优化,将冗余压缩到最低。

越是遇到危机,财务的作用和价值越能够得到体现。这时候,就要将平时的准备充分地发挥出来。

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3、"产品"差异化

前两天红杉资本的沈南鹏与黑石的苏世民进行了一次对话,这其中就提到了企业还是要专注于自己的"产品"。有了有竞争力的产品,才是最终的生存之道。对于财务来说,最后如何在职场上胜出,如何得到那个心仪的财务经理职位,也是取决于自己有没有差异化的能力。

目前,基础的财务市场应该是比较饱和的,能力同质化也非常地严重。所以,修炼1-2门绝活儿,或许是脱颖而出的关键。具体来说,可以从以下几个方面来考虑:

(1) 在工作中通过深入来锻炼技能

把自己擅长的领域做专,比如做税务的,深入研究税法,在一些大型的企业中,得到税务筹划的机会。做分析的,不仅仅局限于几个模板,深入研究业务,为企业的减本增效出谋划策。

(2) 拓宽自己的领域

还有一个途径,是将自己工作的领域拓宽。不仅仅局限于日常的做账和报税,出报表和订凭证。有机会多参加一些项目,比如企业的财税合规化、内控设置、系统上线等等,每一项拓宽都是对能力的提升和经验的积累。

一场疫情,让很多财务人开始看到了职业生涯的危机,也因此开始思考应该如何应对这样的不确定性。一方面,我们需要未雨绸缪,时刻做好准备,另一方面,需要在工作中形成自己能力的“差异化”,才能进一步增强职场的竞争力。

现在,会计越来越吃香的光环正在慢慢退去,只有经历了危机,做好了准备和改变,才能够成为更好的自己。



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本文信息参考自:中国人事考试网

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