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“不要问薪水,照你说的去做”。95或00后的员工应该如何管理?

时间:2020-04-27 19:29 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

前几年,媒体上讨论最多的还是90后。任性、张扬、难管理是贴在90后身上最多的职场标签。可是一转眼,最年长的90后已经30而立了,一批批的95后陆续从大学毕业,走入了职场,很多没有上大学的00后也已经开始踏入社会。但许多管理者仍旧不知道该如何对他们进行有效管理,“这代人不行”是他们最擅长的说辞。

“不要工资,说走就走”,95后、00后员工该如何管理?

但是,俗话说,没有教不好的徒弟,只有不会教的师傅。在管理层面也是如此,其实大多数管理失败的核心原因都是管理者的管理能力不足。今天小迪就手把手教会大家该如何正确管理95后、00后员工吧!

“不要工资,说走就走”,95后、00后员工该如何管理?

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转变管理思维

想管理好95后、00后员工最重要的一点就是转变自己的管理思维,不能用老一套的管理办法来应对新时代的年轻人。

要拿出钻研消费者的精力来深入了解年轻人的喜好和特点,做到站在他们角度来看问题,而不是以自我为中心,自以为是、故步自封。

但95后、00后员工大多都是独生子女,他们崇尚个性自由、反感被条条框框所束缚。传统的管理思维势必无法起到相应的效果,甚至让员工产生逆反心理。

“不要工资,说走就走”,95后、00后员工该如何管理?

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学会尊重,从谈心到交心

因为成长环境的不同,95后、00后们大多生活在充满民主、轻松幸福的家庭中。因此他们非常在意工作的氛围,在意是否被领导尊重。

明确的上下级关系、严肃的工作环境势必会让他们倍感压抑,无法在公司找到归属感,工作自然也很难全情投入。

“不要工资,说走就走”,95后、00后员工该如何管理?

有些行业的管理者自身文化和素质水平并不高,需要严明的上下级关系来维持自己作为管理者的权威,甚至还经常会发生辱骂员工的现象,试问这样的工作氛围如何能让年轻人毫无保留地投入到工作中?

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设立师徒制度,建立信心

对于95后、00后员工来说,父辈辛苦打拼了几十年,从小自己就是集宠爱于一身,因此他们对于物质其实并没有那么看重,工作对于他们更重要的意义是获得成就感和满足感。

但因为他们刚步入社会,对工作自然十分生疏,很容易被挫折打击,丧失工作热情。如果管理者能够设立一套完善的师徒制度,便可以帮他们建立自信心,工作积极程度自然居高不下。

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比如,工作内容并不复杂的KTV行业就是如此,只要有老员工亲身指导和辅助,95后、00后员工很快熟悉自己的工作,在每天的进步中收获充足的满足感。

4

不画大饼,不开空头支票

对于95后、00后员工的管理还有一点要注意,那就是作为管理者一定要说到做到,不要给员工“画大饼”、开空头支票。虽然他们的社会阅历还很浅薄,但头脑灵活的他们智商可不低。

想通过“画大饼”的方式来激励他们,迟早会被识破,并且还会给他们留下不靠谱的坏印象,之前的工作激情也会大打折扣。

“不要工资,说走就走”,95后、00后员工该如何管理?

很多管理者因为自身目光短浅、格局狭隘的原因也常犯这个错误,经常把“股权分红”、“业绩提成”挂在嘴边上,可一旦利润到了自己的腰包里,却又怎么也不舍得分享给入职不久的年轻员工了。久而久之,他们的工作激情越来越弱,甚至伺机准备跳槽。

“不要工资,说走就走”,95后、00后员工该如何管理?

你看

只要你能抛弃偏见、拥抱改变

其实95后、00后员工也并不难管理

不仅仅是面对年轻人

针对不同的年龄层员工

本就该采取不同的管理方式

如此才是长久之道!



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本文信息参考自:中国人事考试网

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