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突破原有的认知,掌握领导思维,成为一名视野开阔的员工。

时间:2020-04-27 19:49 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

下棋的时候,我们总是特别看重开局,往往想着占尽先机,中盘的时候又老想步步争先,结果到了最后却多半功亏一篑,而这所有一切,不是我们棋艺不精,而是源于我们的大局意识还不够发达——风雨载人间

公司小罗毕业之后进入公司,勤勤恳恳,工作非常认真,看起来是个好苗子,但是他却有一个缺点,就是非常的看重眼前的利益,具体的表现就,和大多数毕业生一样,信奉给多少钱做多少事的思维,其实这种思维也没什么问题,但关键在于,这样的思维不应该是一个毕业生身上,因为这是典型的员工思维,是很难有未来的思维。

并且多少钱这个东西是看得到的,但是多少事这个是不好衡量的,不好估算的,所以其实怀有这样的思想,就是想着多拿钱,少做事,而这很明显和老板的思维是对立的。

其实老板和员工永远存在着一种微妙的博弈,两者是站在一种利益的对面,所以两者的思维往往是相反的,而对于一个普通的员工而言,要想在职场当中脱颖而出,很明显只具备员工的思想肯定是不够的,必须要从远处看,从高处看,把问题看深,看远,看透,未来才会多一份把握。

多数的人一辈子停留在员工阶段。只有不到5%的人能够有幸进入领导的阶级。而这反映的问题是什么呢?

突破原有认知,掌握领导思维,做个有大局观的员工

看起来是很多的外在原因,其实真正的问题往往都出现在自己的内部,其实是因为自己的思维还没有达到领导的水平。

不然的话,很多时候将会出现的局面应该是形势逼着你担任领导,而不是你咬牙切齿也无缘担任领导,就像小罗的情况一样,他是一个勤勉务实的人,但是他的务实是往近处看,相当于过去的老黄牛一样,只拉车不看天。

领导给他安排工作,小罗虽然也是认真完成,并且也完成的没有什么话说,但是大多数人都是这样,小罗他心里面想着能够升职加薪,但是他却不愿意付出更多的代价。

职场当中是存在竞争的,不只是你和领导之间是利益的博弈,也和同公司同行业的人之间也存在巨大的博弈,及格的人太多了,想混工资的人更多,而你如果怀着一种磨洋工,就能够出众的心态和思维,这明显是把自己放在套子里,这样的思想是不会有出路的。

突破原有认知,掌握领导思维,做个有大局观的员工

在职场当中,要想出众就得有出众的东西,很多人进入职场之后,不敢做事,不屑做事,不想做事,但是心里面却又想着哪天能够有什么大的机遇落在你手上,这样的想法很明显,和做梦差不多。

天上没有这么多海市蜃楼,如果你不能够为自己老板创造更大的价值,不能够让自己有所成长,有所裂变,或者说帮老板创造更大的价值,你和同事相比就不会有明显的优势,别说以后跳出员工阶段,就是能不能继续有工资拿都是问题。

像小罗这样就明显陷入了自己的一个思维迷宫,他没有掌握领导的思维,而是把自己套在了一个学生化的思想包裹里面,缺少真正的大局观。

这样的人,职场当中是很多的,大多数人在进入职场之后都会进入一段很长时间,并且不知道哪一天才能够跳出来的迷茫期,在这个时期当中,很多人都是佛系思维,随缘是一种常态,但实际上大多数人的运气,都不适合随缘。

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随缘也就代表着本来可以争取的东西,最后也只能够和你永远再见,有的员工在进入市场之后,甚至还停留在打一棍动一下的阶段,还觉得老板领导应该像父母老师一样揪着自己,催着自己去做事,而不是主动的去思考,去争取。

这样的结果很可能就是在数年之后,才发现原来自己,什么都没改变,然后又变得更加的随缘,最后不断让自己陷入更窘境的阶段,遇到更难搞的问题,将自己的生活压力变得与日俱增。

而那些能够站在领导角度思考问题的人,他们必将获得更大的机会,为什么呢?

你想一想,如果你是老板,当你发现你手下有一个员工,能够和你想东西一样,能够按照你的想法来做事,那很明显留给你的只会是惊喜,这样的员工才是值得培养的员工,你会觉得这样的员工是非常有潜力的,将来甚至可以成为自己的总经理,成为自己的合伙人。

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换句话说如果想要真正的抓住老板的心,让老板重视你,重用。

首先你就要用老板的角度视野来衡量自己,自己到底在老板眼中值多少?

很多东西都是需要提前准备,而不是只差东风,很多时候东风来了,你才去准备的话,你是肯定接不住这阵风的。

如果不能找到自己的方向和标准,那么你终究会像小罗一样,整天看似努力,但其实只是在做无效的努力。

打个简单的比方,比如说老板给你安排个任务,你觉得这件事情很好完成,因为它只是一个一般的工作,大多数人接到这个任务之后,就会怀着这样的想法,因为都觉得这件事情并不是什么有难度的事情,举手之劳罢了。

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但对于怀着领导思想的人,那就不同了,他可能接到这个任务之后就会想到这个任务大多数人,都能够很轻松的完成,那么自己要如何才能够从这一点上让老板看到自己的不同呢,很简单,就是超过领导的预期完成任务。

如果领导觉得你能够做七八分,但是你却能够做出十一二分,超过他的预期,那么下一次,他就很可能会觉得把任务交给你,只会做得更好,而如果第1次,你只是完成得很平常,那么他就会觉得你和大多数的员工其实也差不多,你并没有什么可以为人称道的东西,所以,如果后面有重要的安排,那么多半也没有什么概率会落到你头上。

换句话说做好领导分配的工作只是及格,至少要优秀以上才有机会升职,职场当中机会永远是有限的,而要抓住这些机会,很明显就必须要有一种大局观,什么叫大局观?

就是能够洞察全局的一种思维境界。

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布局往往会决定未来的趋势走向,就像职场的站队一样,你站对了,那么你的升职加薪事半功倍,你站错了,那么升职加薪就不该是你可以该考虑的东西。

如何锻炼自己的大局观,在我看来首先要做的,是要把自己的层面上升,不能够只以员工的思想来思考一个项目,一个问题,你要把自己的层面上升到负责人的角度和水平。

从负责人领导的角度,来思考项目的整体方向协调,不断的从这些板块考虑问题,那么你看问题将会更加的全面,深入,并且对整个过程的理解也会更加的深刻,这不仅非常有利于自己思维层次的锻炼,并且在接下来的工作当中,也非常容易做出精彩之处。

除此之外你呆在公司也不能够只把视野只放在公司的一个点上面,因为公司说实话它其实也只是一个很狭窄的机关,作为一个抬头看天的人必然是需要把视野放在更远的地方,更开阔的地方,所以至少我们也应该把事业放在整个地区,或者整个行业,结合未来的趋势走向,进行思考。

突破原有认知,掌握领导思维,做个有大局观的员工

我们要分析自己的公司,他的发展方向,潜力,他的未来产品有多大的竞争空间,升值空间,能够抢夺多少市场客户?

他是否值得自己长期持有,这些都是自己需要考虑的问题。

并且作为一个有远见的职场人,大局观应该是自己必然都要具备的,像小罗这样的大局观就是很微小的,是不利于看清未来的,所以他才会这么迷茫。

如果他能够摆正自己的位置,知道自己到底处于什么样的阶段?自己的上游,下游到底是什么人?整个公司的运营模式究竟怎么开展运转,或者说把这些上下进行细分,找到自己的方向,进行小目标的规划,这些都是非常有利于培养自己大局观的。

有一句话说的非常好。普通人做事,聪明人做式,人中人做局!



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本文信息参考自:中国人事考试网

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