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在特殊时期,减薪裁员真的能让企业免于水火吗?

时间:2020-04-27 19:53 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

特殊时期,降薪裁员真的能救企业于水火?

2020年注定是异常艰难的一年,全球经济下行已成定局,国家近期也多次出台了相关经济刺激政策。但疫情的影响持续发酵,一些企业仍然面临着生死的考验。

很多企业为了活下来和及时止损,采用了简单粗暴的降薪和裁员的做法。

是的,这种做法止损最快。但是,很多公司没有考虑到的是,这一种简单粗暴的裁员和降薪,会狠狠的伤了公司的元气。

因为,这种做法会让公司的员工彻底对企业失去信心,即使是留在公司的员工,也是胆战心惊没有归属感,因为下一次裁掉的可能就是自己。

01

危难时刻,打造企业文化最好时机

危和机是并存的,目光短浅的企业家只看到了自己口袋的紧缩,就用简单粗暴的减薪裁员法止损,而段位高、有远见的企业,会转危为安,将它视为一种机会。

2003年的非典,某种意义上成就了后来的淘宝,让阿里一家以B2B业务为主的公司,迅速的转变为B2C业务的公司,也让阿里迅速的发展壮大,成为今天的巨头。

2003年5月10日,阿里成功上线了淘宝网。这一天也成为了第一个阿里日,并且一直延续到今天。

马云说出设置这个纪念的初衷:阿里人在抗击“非典”过程中所体现出来的果断、团结、敬业、互助互爱的阿里精神却历久弥新,不管是否亲身经历过那段危急时刻,都深深为阿里人所创造的奇迹感动着、激励着。就是这种品质、这种精神,让我们坦然地面对挑战并战胜挑战;让我们迅猛发展并更加迅猛强劲地发展;让阿里之所以为阿里,让阿里人之所以为阿里人。

阿里不但没有裁人,反而发展的更好了。

02

多线并行,降低企业成本

不降薪裁员,在疫情期间企业也要生存,该怎么办?如何做到既注重公司效益,又兼顾员工收益?

首先,企业可以在原有业务的基础上进行产业升级转型。比如餐饮业,可以将原本以堂食为主的形式,转换为外卖为主。同时,在外卖中也可进行调整,菜品可分为半成品和成品,满足多方位消费者的需求。在此基础上,还可以结合现在火爆的直播方式,同时在直播间发放福利,进行引流。

其次,企业可以与其他企业进行联盟,共享员工。在这个特殊时期,中国企业家更应该抱团取暖。人力过剩的企业,可以积极寻找那些急需人力的企业,可以共享员工,当你的业务好转的时候,再要回来即可。这样除了减少了自己企业的损失之外,还帮助另一个公司减少了招聘等的开支。

03

降薪配股:用未来的钱留现在的人

3月9日,携程集团CEO孙洁发布员工内部信称,从本月开始,她和携程集团联合创始人、董事局主席梁建章开始0薪,同时公司高管层也提出自愿降薪,最低半薪,直至行业恢复;其他员工暂缓涨薪;服务部一线员工可正常调涨薪资。不仅是携程,旅游业内包括华住集团、亚朵集团等多家企业创始人都宣布主动降薪。有人禁不住称赞高管的大局意识,但高管自愿降薪背后的秘密你知道吗?

说到携程高管自愿降薪,就不得不提2003年非典时期的华为自愿降薪运动。

2003年,尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创,出口市场受到影响,同时和思科之间存在的产权官司直接影响华为的全球市场。华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”, 同时进一步实施管理层收购,稳住员工队伍,共同渡过难关。此次配股规定了一个3年的锁定期,3年内不允许兑现,如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一些配套的措施:员工本人只需要拿出所需资金的15%,其余部分由公司出面,以银行贷款的方式解决。此次改革不仅缓解了华为的现金流,而且从很大程度上激发了员工的积极性。自此之后,华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。

可见,华为降薪只是表面现象,高管降薪配股的底层逻辑是用未来的钱去留下现在核心的人。现在尚不知道携程高管降薪是否进行了股权激励,但我们但我们非常建议携程借鉴2003年华为自愿降薪运动的做法,原因有三:其一,背景相似,同样是遭受了疫情的重创,现金流受阻,企业发展出现困境;其二,携程遇到的困境较华为小且高管已有主动降薪的意愿,采取降薪配股的做法更能能激发高管的积极性,更快实现企业回血;其三,携程只是把降薪范围缩限在了高管范围,保证普通员工的薪酬不受影响,实施难度更小。

用未来的钱留下现在的人,这就是股权激励的高级之处。在这个特殊时期,采用股权激励企业不仅不用减薪裁员,还能缓解现金流的问题,更能让员工有归属感,团结一心。



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本文信息参考自:中国人事考试网

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