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在工作中,最忌讳的做法之一是你把历史上缠足妇女的鞋子送给现代人。

时间:2020-04-28 11:11 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

中国人讲究的是活学活用,但是,很多人在工作中,总是喜欢生搬硬套。

尤其是一个公司的经营管理的人员,如果不能活学活用,找到适合公司的管理方法。而是,直接从别人那里拿来一个管理方法,直接生搬硬套到自己的公司中,后果不堪设想。

工作中,最禁忌的做法之一是,你拿历史上裹脚女的鞋,给现代人穿

比如,集体决策这个管理方法。

我认为要用“集体决策”这个方法需要满足两个条件:

1、参与决策的人,有共同的目标、共同的利益这个是大前提。

如果参与决策的人没有共同的利益和目标,那么,他们决策时的思考出发点就很自然的会本位主义,这是人性,每个人都是趋利的。

可想而知,当大家的思考出发点就不一样时,能有共同的决策吗?能做出对公司有利的决策吗?

2、参与决策的人,都对某件事情有深刻的认知,及他本身有决策能力,这个是基本要素。

如果参与决策的人,对讨论的事情本身没有足够的了解和认知,或者他本身没有决策能力,那么,他凭什么来决策?凭勇气吗?

实在是笑话。

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但是,现实情况是,有的管理者,拿来就用,生搬硬套。

因为自己没有决策能力或者不愿意承担责任,每次都是组织相关人员讨论,美名其曰“集体决策”。

于是,公司的各部门部长成了“会长”,天天云里雾里的开会讨论,讨论的那些事,其实懂行的人一句话就可以讲清楚。

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而且,参与讨论的每个部门负责人经常是各有居心(因为大家没有共同的利益和目标做牵引),且有些人根本不具备决策能力。

所以,每次开会都是东拉西扯一通。那些不具备能力的人,竟是说些不着边际话。里边好不容易有个有决策能力的人,说了些中肯有用的建议,结果被那些对此事没有认知力的人,各种质问和反对,让这个有决策能力的人一一地做解释和科普。

这种情形多了之后,那个组织会议的领导,面对有决策能力的人提出一个合理的建议时,直接否定掉。

否定的理由荒唐的笑掉大牙:领导说,你说的是对的,但是不能每次都依了你呀!

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​这样的否定,对于那个提出建设性建议的人是多么大的打击,你能体会得到吗?

于是,那个有决策能力的人,从此也不再有耐心做解释,所以就不再提出一些有建设性的问题。

久而久之。

结果就是,表面上大家都决策,实际上大家都不决策;

结局就是,表面上大家都负责,实际上大家都不负责。

你的公司存在这样的​现象吗?

对于此事,你怎么看?

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本文信息参考自:中国人事考试网

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