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有什么神奇的剧本?只有回归管理和敬畏的常识!

时间:2020-04-28 11:19 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

哪有什么神功秘籍?有的只是对管理常识的回归与敬畏!

我到底要不要向公司同事推荐这本《危机自救》?

看完陈春花老师疫情期间加班加点写出来的《企业逆境生存之道》,我有点小纠结。

到危机中寻找答案;

快速调整认知;

管理层要有卓越的领导力和高效的行动力;

要效率致胜、模式创新、以我为主、贴近顾客;

要保有现金流;

要想做好必须更加用心;

要拥抱数字化的能力;

要寻找共生价值的成长;

要能智能协同,锐意自我变革……

哪有什么神功秘籍?有的只是对管理常识的回归与敬畏!

陈老师的书,保持了一如既往的高水准叙述。

但看到这些关键词,会不会有些不以为然:

好像也没有什么神奇的灵丹妙药啊?

说的都是这个时代里企业的常识、都是一些正确无比的话啊。

这就是当下企业最需要的管理智慧?

哪有什么神功秘籍?有的只是对管理常识的回归与敬畏!

类似疑问,宁高宁在请教管理学大师韦尔奇的时候,也有过。宁高宁希望听到管理的秘方,韦尔奇给的答案是:要重视每一个下属的创造力。

就这?

就这!

类似疑问,很多人看桥水基金董事长《原则》一书时有过,看京瓷救星稻盛和夫的管理学著作时也有过。这些成功的管理学大师,写下的管理智慧大体都是:

哪有什么神功秘籍?有的只是对管理常识的回归与敬畏!

回到常识。

敬畏它,并践行它。

很多道理,你知道了很重要,但身体力行能做到多少,才更重要。

把危机看做机会;

确信外部环境不是个问题;

企业要挖掘自身的基础能力;

要敬畏趋势,寻找规律,建立规则;

要有坚强的经营意志力……

说起来都知道重要,怕就怕做起来的时候,就不以为然。

觉得有点短板无所谓,打点折扣无所谓。

恰恰是这点短板,这点折扣,把自己弄进坭坑里。

最新案例,阿里对蒋凡私德的不容情处理,承载的是阿里的成功之道;

如果阿里能从高管私德龊龊开始妥协,那就不是阿里了。

哪有什么神功秘籍?有的只是对管理常识的回归与敬畏!

记得看《褚时健传》的时候,就曾心生疑惑:做糖、做酒、做烟、做橙子,完全不同的行当,凭什么每一步都很成功?

看看那些成功的企业家,

回归常识,敬畏规则,寻找行业规律,不膨胀,用心,坚定……

这些做人最基本的道理,才有企业与之匹配的成功。

此外无他。

马克思说,哲学家们只是用不同的方式解释世界,而问题在于改变世界。

陈春花是个与众不同的企业管理学学者。她不是远远地动嘴皮子,而是“躬身入局”,从六和集团开始,本身就是优秀的企业管理者。

有这种经历,当她再说出调整认知:学会与危机带来的不确定性共处、坚定自我发展的信心、进化应对而非预测判断、学会自我调适的心态、不确定环境中确定自己……你会觉得,这可能真的是当下最重要的事儿吧。

这本书的一个亮点,是把这些基本的道理,结合当下疫情实际,说的清清楚楚,条理清晰。

这本书另一个附加值,是讲了一些企业的真实案例。

比如大家以为新冠肺炎疫情之后,才有了全社会“在线化”的命题。而她用18年前的历史事实告诉你,其实阿里巴巴、携程、京东,都是在非典时期,实现了在线的战略转移。

哪有什么神功秘籍?有的只是对管理常识的回归与敬畏!

起关键作用的是,马云、梁建章、刘强东们的洞察力与意志力。

他们在非典的时候,没有停留于抱怨,没有止步于障碍,而是努力要从泥土中挤出一条缝隙,顽强地生长。

不把机会当本事,有了本事才有了机会。说实话,看这次疫情之后,梁建章四处奔走,自己出面到各地奔波代言,还真有点小感动。

渡过难关,恐怕机遇给的是这种从不舍弃的精神。

不想自救,处处危机。

用心自救,处处生机。



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本文信息参考自:中国人事考试网

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