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为什么员工在会议上提出建议,集体保持沉默?员工:不,不,不!

时间:2020-04-28 11:21 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

为什么一开会提建议员工集体沉默?员工:说了不算,算了不说!

公司开会,领导问,其他人还有什么意见吗?

此时一片沉默,领导为了缓解尴尬,又补充了一句,畅所欲言,大家有什么意见都可以说,不用在意什么!底下还是很安静,于是领导就开始点名了,小张你来说一下。小张说:“我还没想好呢!”

员工真的没有意见吗?并不是,员工只不过是用沉默来回应领导管理不当的方式。

为什么一开会提建议员工集体沉默?员工:说了不算,算了不说!

举例:小张跟领导提了一个意见,领导听了之后觉得这个方法很不错,于是让小张把方案写好交给他,最好是在下班之前交给他。小张内心嘀咕了一下,早知道就不说了,现在手头上的工作还没有做完,提了意见还要写方案,太难了。

于是小张加班把方案写完了,领导却下班了,第二天把方案交给领导,领导看了之后觉得不错,就交给小张去做了,小张很生气,因为自己只不过提了一个意见,但是又不属于自己工作范畴之内,尽给自己添麻烦。

但是没办法,小张还是去做了,但是因为时间和能力的问题,小张没有达到领导的预期,领导把小张叫到办公室,说:“你干的是什么事情啊!”小张被领导训了一次。

我们来梳理一下,为什么小张沉默了?

1. 分工不明确,小张只不过是提意见,结果就把工作分配到小张的工作中,但实际上这并不是小张的工作。

2. 无奖罚机制:小张提意见,结果是要自己做,小张为了完成这个方案,自己加班,结果不如领导的预期,还被骂了,典型地给自己挖了坑,吃力还不讨好。

3. 无激励作用:小张积极性被打击,提出意见没有被表扬。领导只是觉得这件事情我知道了,从员工的角度上来说,我提不提意见都没什么问题,结果提了领导也不会在意,下次还是不要再提了。

为什么一开会提建议员工集体沉默?员工:说了不算,算了不说!

从以上案例进行分析,为什么员工沉默不愿意提意见,不是员工没有意见,而是领导的管理方式有问题,从而打击员工的积极。员工不愿意提意见,同样在其他事情也是一样,最好是少做少错,做了没有好处,还要承担责任,谁愿意多干事?

那是不是意味着说,当员工提意见的时候我们应该多表扬一下他吗?

举例:小张是一个特别有积极性的员工,有一天他发现官网的注册页面广告语不吸引人,自己有一个很好的想法,于是跟领导汇报,领导采纳了并表扬小张,说:“小张你干得不错”小张内心很开心,想着以后要多用点心,提更多的意见,于是小张提了几次意见之后得到的都是领导赞扬,小张觉得不耐烦,算了,下次还是不要提了,意见没啥用。

分析:明明是有表扬了,为什么小张为什么也不愿意提意见了?因为只是口头上的表扬没有什么起到激励的作用,开始还好,后面听多就烦了,员工不愿意去要这个表扬。

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如何解决这个问题?

这个问题看似提意见,但是实际上是激励和管理的问题,为什么员工不愿意,因为多干事情吃力还不讨好,为什么要多做?

我们要鼓励那些多做、做出结果的员工,其次也要激励那些愿意做,愿意为公司着想的员工。我们一直在激励员工,用积分是最合适不过的。

首先是积分的无穷尽,与金钱无关,与荣誉有关。很多东西无法用钱来衡量,但是又不可能无利润关系,比如说员工提意见,你能给员工钱吗?不能,只夸奖也不行,那么积分是最合适的,员工提意见+10分,被采纳之后+50分,主动帮助同事+20分等,所有的日常行为都可以被激励,被认可,这会激发员工内在动力。

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其次是日常的行为积分的奖励,会不会导致员工只做日常行为不注重工作,答案是不会,积分的分类分为很多种,但是还是以工作为重。

在工作中如何使用积分才能更公平?

量化员工工作,设置关键目标,在设置关键目标之后,根据关键事件设置积分,如下图:

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员工做得如何,可根据积分来判断,员工状态如何,也可以根据积分来判断,积分是记录了员工工作事情,完成的情况,这些都是有数据,这些数据为员工福利待遇、甚至加薪提供了考量的标准,公平公正。

积分如何使用,适合在哪些场景,具体如何去与薪酬、股权以及在如何用好积分制管理,文章下方有“免费领取资料”,大家可以领取参考!(部分资料参考)

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本文信息参考自:中国人事考试网

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