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你担心的是缺乏安全性和对大型组织和企业的依赖。

时间:2020-04-28 12:37 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

2015年4月入职万达,16年5月从万达离职,刚入职第一个月的时候,因为公司内部结构正在调整,所以除了做日常检查,基本处在被养兵的状态。到了7月份的时候,整体部门框架基本确定,在产品还是营销的选择中,踏上了活动营销这条道路。

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现在回过头来看,虽然只有短短两个月的时间,从职场素养到工作技能,还是学到了不少。不过,其中的成长还是很痛苦的,除了很多东西都是从零学起,也有环境,同事性格等各方面的磨合调整。有过抱怨,也好几次有想放弃的念头。但现在写这篇文章的时候,依旧感激那段时光。

从万达离职,原因很多,其中最大的原因是无法适应内部的制度和生活。我第一份比较正式的工作在知知,当初进去的时候,大家都是带着初心在做事。每个人都齐心把自己的指标和任务达成。虽然我是一个新人,但当让我负责一个模块的时候,我能迅速的专研这个领域并短时间内让自己成长起来。那时候每天都有成就感。

但是,来到万达后,且不说公司在人际上的办公室政治,做事情冗长的审批流程,还遇到了一个引起所有小组成员共愤的领导。这一度让小组成员处在抱怨吐槽对方糟糕的管理能力和工作能力的环境中。我们部门负责大平台的活动策划,由于我第一次接触相关的内容,常常带着谦卑的心态做事,却演变成了一个很好使唤的软柿子。这个基调让我在团队的位置一直很被动。慢慢的整个人开始没有自信,开始失去了主动思考与定位的能力。

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最近我一直在问自己一个问题:我当初来万达是为了什么?来万达是为了两件事:

1.得到更多的学习和发展;

2.作为大公司的螺丝钉能有更多的业余时间做自己想做的事情。

现在想想,在万达是学了一些东西,长了点见识,但并没有自己当初想象的那么多。其次,到这边后的生活比原来在知知更为忙碌,加班是一件常有的事情。最重要的是,我变懒了,因为平时高强度的精神状态,导致稍微有点时间就想休息。我开始迷失在碎片化的信息中,很难执笔写出一些东西来。

我记得在知知的时候,大家的心情都是可见的,你开心或不开心,非常容易感知得到,绝大部分情况下大家心情都很好。但现在,不开心的人太多了。大家都在急匆匆的对接工作,遇到问题相互推卸,能不给部门揽活儿就推出去。由于公司大,部门比较多,所以工作任务会很细分,从而导致格局很小,每天需要完成几个常规化的任务。我遇到过也经历过因为工作压力大哭泣的人,但大家很少会去改变。

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我问过一些人留下的理由,对方的回答是安全感,而这种安全感是基于公司无法随便开除你。那一瞬间,我突然明白了一些东西。很多人都羡慕华为人的高薪,但其实算下来成本也是非常高的,因为需要全家人的牺牲。华为人天天加班,原因之一是他们离不开华为,如果领导叫什么做什么,不敢反抗。即使领导不虐他,即使外面有个很好的创业机会他也不会去做。

这是能力的问题么?非也,能进华为的人在能力和知识方面肯定是比较强的。其实真正的困难之一在于你的恐惧感,是一种安全感的缺失,对大机构大企业的依赖。另一个原因是不清楚自己到底想要的是什么。

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如果克服恐惧你会做什么呢?

每个人都有自己的安身立命之本,所以要在短时间内试错,快速的找到自己所适合的路。我个人觉得自己的性格是适合野蛮生长的,我喜欢很强烈的目标感,在这种感觉的引导下去吸收整合知识,并在短时间内得到结果。这种基因与大公司里希望你听话做好小事不犯错是相违背的。同时我希望能获得一定的自由,可以有一些扎实的技能支撑自己通过项目的方式养活自己,获得看这个世界的资本。而在大公司遇到让你觉得杂乱的琐事会很多,等待审批流程也是一件常有的事情。所以,这和我发展的期待也是不一样的。

当时已经决定出来,并找好了下一家公司。但内心依旧是恐惧的,一个是我工作5年多了,社会不会有太多给我在选择工作上试错的机会,另一个是,我能不能力挽狂澜的证明自己,建立自己在市场的价值并获得更多的机会。

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知知的时候,工作职能分的很清,我负责专家开发模块。和人交际,洽谈合作一直是我比较擅长的事情,所以,有压力的情况不算多。但开始接触活动运营后,发现这并不是有个好的idea就行,还得考虑公司的产品和业务,需要考虑kpi,需要明白自己想的活动在现有的基础上能否实现。

除此之外,还要完成合作平台的文案撰写,出街元素的图片处理,后台活动的配置,各合作部门资源位的申请。同时,还得完成领导随时需要的各种数据的汇总和整理,常常多线程运行,精神高度处在紧绷状态中。所以,需要很苛刻的对时间和任务进行安排,记得自己要做什么,什么时间完成,并对结果负责。

这也是之后在万达工作的所收获的成长和蜕变,经验之谈顺便做了一些职能的整理。

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一. 做好复盘

  • 每次做活动或者事情,常常会遇到很多的问题,绝大多数情况下,会因为问题出现太突然,无法真正理解当时是怎样解决的。很可能在下次遇到后还是不知所措。所以,复盘就显得非常重要。梳理清楚自己在什么情况下遇到了什么问题,是如何解决的。这样才能减少下次重复协调的时间和精力。同时,在开始下一个活动的时候,一定重新看一下上次活动的复盘并做好此次的计划,一定会达到事半功倍的效果。
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二. 处理好每件小事

  • 这点和创业公司还是有区别的。创业公司希望你有更多的想法和干劲,所以偶尔你的那些不触底线的错误,老板还是可以容忍的。但是,在已经有成型体制的公司,领导更希望的是每件分配给你的事情,你都能在不出错的情况下完成它。因为这些事情,往往也会涉及到其它部门的协调。一旦出错,整体方向都会跑偏。
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三.减少沟通成本

  • 因为公司部门多,不同环节会由不同的部门来负责。即使一个小活动,也会有很多的人参与进来。此时,什么事情和谁沟通,沟通的进度到哪边,这些都要时刻理顺。不然不仅会影响整个活动的节奏,也会增加其它部门人员的投入成本。
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四. 跨界学习

  • 做好一个活动,首先需要对产品和业务非常熟悉,目前产品具有哪些功能,在后台如何配置,在前端会实现什么样的效果。需要对各种节日,各种事件非常敏感。如何将这些元素整合,如何进行包装,如何吸引大家的眼球,如何写文案。这些当中,很多的细节,如果没有亲自做过,就很容易眼高手低,错误百出。但沉下心来,将自己归零,不断的去学习,慢慢将自己能力丰满起来,并开始能够掌握节奏,独自从策划到执行把一个活动做上线,这种重新认可自己的成就感是无法言语的。
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其实最近也有发现自己状态有点懒散,一来是工作中需要学习的地方太多,整个强度都比较大。二来越来越觉得对生活心生感悟很容易,但真正能将道理渗透其中,并给自己带来改变的太少。有时候觉得,任何人,只要给到足够的外力,都能快速获得技能和成长,其实和时间或者工作年限没太大关系,所以生存环境还是非常重要的。在没有压力的环境中,成长一定会很慢。

路要一步一步的走,饭要一口一口的吃。知道自己要什么,知道获得的方法,剩下来的,就是克服诱惑,克服懒惰,认知执着的坚持下去。

最后说一句,为了简历好看而工作,就跟节省性生活等老了再用一样。克服自己的恐惧,克服对温室的依赖,趁着年轻,去闯一闯,去搏一次。毕竟这样的时光不多了。想做的事情,说过的话,都去实现吧,不要让漫长的生命太乏味。



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本文信息参考自:中国人事考试网

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