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創始人都適合當CEO?不,必須具備這3大能力

时间:2020-05-09 10:36 来源: 重庆118百科知识网 网址: www.cqrsksw.cn 编辑:小多

前几天,华为心声社区公布了任正非的谈话内容,其中关于CEO这个职位人选的问题,他表示:“称职的CFO随时可以接任CEO,要成为全业务的‘万金油’”。这让我不禁在想,一般的中小企业,或者初创公司的CEO到底需要具备什么能力才可以胜任?

创始人都适合当CEO?不,必须具备这3大能力

毕竟现在很多创业公司都是创始人身兼多职,又做CEO又做员工,有时候还要兼任CFO。这样的结果往往是把公司做成创始人公司,具有强烈的创始人色彩,公司离开创始人就没办法正常运转,这样的公司你觉得能撑多久?

最近几年因为工作的原因,认识了很多创业者,绝大多数都是创始人自己当CEO,其中创业成功的也不在少数。通过长时间的接触与观察,我发现这些成功的创始人身上都有一些共性。

第一、都有极强的控制力。

所谓“慈不掌兵”,创业没有那么多情义可讲,CEO如果没有极强的控制力,就不可能带着一支团队勇往直前,披荆斩棘,团队成员也不会有很强的成功欲望,这样的公司怎么可能成功?

创始人都适合当CEO?不,必须具备这3大能力

反观现在成功的大企业家,比如任正非、乔布斯、马云,在创业初期很长一段时间,对公司的掌控力度都是空前强大的。换句话说,如果没有他们对企业的绝对掌控,华为不会有如今的狼性,苹果的产品难以做到极致,阿里巴巴也不会形成强大无比的价值观......因此,越是掌控力强的老板,公司发展得越好!

第二、善于管理财务。

我一直认为,善于管钱的CEO,即便是输也不会输得太难看。因为他会时刻关注公司的财务状况,判断现金流是否健康,他们对每笔开销都非常谨慎,该花的钱一定花,不该活得钱一分也不多花,因为这些钱都是它和员工一起辛辛苦苦赚来的血汗钱。

这样的CEO一般都会保证账上有钱,因为有钱就意味着安全和自由,意味着能够保证公司所有人生活和业务的发展。而我认为最不负责任的CEO,就是突然有一天,猝不及防的对员工宣布:公司的资金链断裂了,要破产了,你们快打包走人吧......

创始人都适合当CEO?不,必须具备这3大能力

第三、懂得适当放权。

一个合格的CEO一定要明白一个道理:一个人永远干不过一个团队,就算你一天24小时不眠不休,也敌不过一个一天干8个小时的三人团队。因为一个人承受的压力是有限的,CEO也是人,不是机器,大脑不可能时时刻刻都在运转。

所以,CEO要懂得抓大放小,适当的放权,在亲自决策和赋予他人权力之间找到平衡。如果一家公司,只有创始人能力强到不行,独揽大权,其他人就没办法成长,更不会主动去思考解决问题,这样的公司能把CEO活活累死,不过这样的CEO也是自作自受。

亲爱的创业者,你觉得自己是个合格的CEO吗?


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本文信息参考自:中国人事考试网

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